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三公司召开2011年经营研讨专题会
来源:龙8游戏手机网页版登录 作者:王金红 发布时间:2011-03-03 浏览次数:2510  字体:【 【打印】

  2011年2月25至26日,三公司2011年经营研讨专题会在肇庆三公司本部召开,公司董事长、党委书记李建、总经理李尚琰等公司领导和各片区经营工作负责人、经营开发中心人员共41人参加了会议。

  在会议上,与会人员围绕公司重组后经营工作面临的形势和任务,结合中铁港航局关于经营开发工作的有关精神和公司2011年经营目标任务,就公司经营区域的布局、经营思路、奖惩制度、地区性分公司(办事处)费用核算管理办法、经开中心标书编制管理办法、标前和标后的工作衔接、经营人员队伍培养和待遇、营销工作机制、重组后新的资质申报和就位、营销领导机制和落实分工负责制、专业设备施工能力、中标质量、在工程量清单下报价方法及报价策略等进行了探讨和交流。

  在会议上公司董事长、党委书记李建就如何认清形势,适应变化,抓住机遇,做好企业重组后的开局之年经营开发工作,谈了五点意见:一是充分认识企业经营开发工作的重要性;二是清醒认识当前企业经营开发工作所面临的形势;三是建立完善的经营开发工作机制;四是培养一支高素质的经营开发队伍;五是增强经营开发工作中的风险意识,注重廉洁自律。

        公司总经理李尚琰在会上分析了当前经营开发工作面临的严峻形势和发展机遇,对经营工作提出了七点要求:一是认清市场形式,理清营销思路;二是根据集团公司经营战略、经营方针,调整经营区域布局,稳固既有市场;三是突出优势产品,占领市场份额;四是加快资金就位,提高市场竞争力;五是把握市场细节,提高经营质量;六是加强人才培养,注重队伍建设;七是做好经济保障,统一待遇标准。
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