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仁赤18标强力推行标准化管理
来源:龙8游戏手机网页版登录 作者: 发布时间:2010-12-23 浏览次数:2264  字体:【 【打印】

       在高速公路建设项目施工中引进铁路标准化管理,并强力推行,这在贵州仁赤高速公路全线各标段中,三公司仁赤18标项目部还是第一家。

       进场开始,三公司副总经理兼项目经理贺强、党工委书记王北安等领导班子成员,决定在18标引入铁路标准化管理的先进经验和办法,并强力推行。项目部认真贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念,精心组织、科学管理,按照业主施工管理要求,推进和深化现场标准化作业,加强标准化项目部和标准化工地建设,实现了管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等四个标准化,使项目的安全、质量、文明施工与环保全面受控,各项管理工作同步实现规范化、标准化、制度化。

       项目部成立了以项目经理为组长的标准化管理领导小组,建立健全了各项规章管理制度,工作内容、责任目标等,项目部设立工程部、安环部等各职能部门和4个作业工区,各工区配备工区主任、副主任及专、兼职党支部书记、安全员、质检员、材料员、试验员等岗位人员,加强对现场的管理。同时投入专项资金,加强对标准化项目部和标准化工地和安全文明工地的建设,把临时工程当作永久性工程来建设,把山区野外工地当作城市施工来管理,把环保水保工作作为造福老区的千秋大业来实施,有效提升了施工队伍的文明施工和综合管理水平。项目部在业主还未下达开工令的情况下,不等不靠,积极开展征迁工作,为正式动工做好筹备,并重点突出,将土城特大桥和黄金湾特大桥为标准化工地建设的窗口,精心策划、重点部署,以点带面,推进全面工作。与此同时,项目部所有参建人员,佩带上岗卡上班,着装统一,管理人员和作业工人安全帽按红色和黄色区分,每天上午和下午开展班前点名和安全质量宣誓活动。项目部与工地彩旗、户外文明施工一图七牌、标准化建设和党群活动宣传牌、标语等由项目部统一设计制作安装,由综合部统一管理,各工区主任分头负责维护。施工生产必须按设计图纸和业主要求进行,安全管理实行三检制,质量控制上道工序不合格决不允许下道工序施工,以此实现安全零事故、质量零缺陷、各项管理上台阶的目标。(雷礼)

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