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武广三总队四季度排名荣登榜首
来源:龙8游戏手机网页版登录 作者:李静 吴永元 发布时间:2008-01-15 浏览次数:3621  字体:【 【打印】

   

  三总队2007年四季度完成建安价值7307万元,首次超额完成局指下达的生产任务,在全局指八个总队的排名中荣登榜首。

  三总队2007年12月份完成建安价值3172万元,占月计划的117%,其中现浇制梁10片,超出局指任务(7片)的3片,月份建安产值在全局指八个总队中进入前三甲,创造了开工建设以来的生产最佳成绩。

  自2006年元月跑步进场以来,三总队始终坚持高要求、高标准、高起点,以只争朝夕的精神开展各项工作。但是,随着工程的进展,2007年上半年以来,由于桥梁支座类型变更后迟迟不能确定、隧道地质复杂多变,部分施工图纸不到位、征地拆迁进度缓慢及全线“粉煤灰质量事件”、地方公路运输问题等一系列不利因素的影响,三总队的施工生产遇到了前所未有的困难和压力,造成完成任务欠佳,工期异常紧张,生产形势十分被动。

  面对压力和困难,三总队积极响应局指开展的“大干四季度、施工掀高潮活动”,并召开了大干动员大会,提出了以只争朝夕的精神,“大干120天,确保完成季度任务”的口号,迅速拉开了大干攻坚的序幕。

  在大干中,总队领导班子成员实行分工负责制,加强对施工生产的组织领导,突出重点,抓住关键,针对任务重、时间紧的实际情况,优化施工组织设计,快速形成平行流水作业模式,加强与设计、监理、局指等单位的沟通,督促其尽快解决施工干扰、征地拆迁、设计文件等问题,为快速施工创造了条件。制定奖罚制度,每月生产会上实行奖罚兑现,大大激发了作业队的大干热情和各作业班组的劳动生产积极性。

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