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公司各大项目宣贯集团公司工作会议精神
来源:龙8游戏手机网页版登录穗莞深、北盘江大桥、大思18标、凤凰三桥项目部 作者: 发布时间:2013-03-29 浏览次数:690  字体:【 【打印】

集团公司2013年工作会议召开后,公司多个项目以落实今年工作为目标,促生产经营突飞猛进召开主题会议,认真宣贯集团公司“两会”精神。

穗莞深项目部要求全体员工立足“完善体系制度,创新工作方法,明确岗位责任,督察执行效果,闭合管理链条”,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感、“迟不得”的使命感,在“思想要重视、行动上要快速、检查上要全面、力度上要彻底、责任上要到人”的工作原则,推进精细管理,强化现场管控,确保工程优质、人员优秀、业主满意、效益领先,按照集团公司总体部署,打一场翻身仗,漂亮仗。结合实际,项目部明确今年要做到应知应会,尽职尽责,实施集团公司的管理模式,做好思想、组织、资料、行为“四项”准备,规避风险,沉着应对,冷静思考,会上还就项目部的各项管理制度,细化了工作程序、明确了责任目标,鼓励全员凝心聚力,珍惜岗位,干好本职,为全面完成今年的任务目标而努力。

北盘江大桥项目部在学习中,认识到北盘江大桥被列为局重点工程,深感责任重大。围绕项目的生产经营工作,制定了四项措施:一是维护建设的稳定环境。项目部增派人手,加强与地方的沟通协调工作。二是加快薄壁空心高墩施工。上海岸、昆明岸薄壁空心高墩施工已进入关键时期,时间紧、任务重,要倒排工期,从人力、物力给予全方位支持。三是尽快建成试验桥模。许多科研项目包含其中,需要按17.5比例、同等建筑材料缩小建成一座试验桥模,以供设计院在完善设计、工艺之用。四是全面展开“大工经”工作。开源节流,做好成本核算工作,需要财务、计划、物资、机械等部门立即行动起来,将工作做深、做细。全方位的深入梳理,有的放矢地解决问题。

大思18标项目部结合实际情况进行了宣讲,要求全体员工上下一心,抢工期、赶进度、保安全,以圆满的成绩交给业主一份满意的答卷;要强化责任意识,提高执行能力;要认真思考,优化、完善管理流程和业务模块,集中精力做好2013年各项工作。

凤凰三桥项目部2012年项目部的工作进行了总结并对2013年的重点工作进行了布置,一是一定要保证项目重要节点工期,为2013年的工作目标提供有力的保障。二是要求全体员工守土有责、守土尽责,理清思路,统一思想。三是要把安全放在首位,加强项目在安全方面的人员投入,要有安全意识,安全教育不可中断,安全防范不可忽视。四是项目要提供强有力的后勤保障,强调节约,开源节流。五是通过展板、橱窗等载体营造浓厚的宣传氛围,使大家认清港航局大发展的良好形势,激发工作热情。

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