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公司召开2020年第6次党委中心组学习研讨(扩大)会
来源:龙8游戏手机网页版登录党群工作部 作者:闫宝、李珺航 发布时间:2020-12-28 浏览次数:1398  字体:【 【打印】
        12月27日,公司党委组织召开了2020年第6次党委中心组学习研讨(扩大)会,集团公司党委宣传部部长(企业文化部)王建国到会参学督学。公司领导班子成员、三副总师、机关各部门负责人及部分业务骨干参会,重点学习了习近平重要讲话精神以及中央、股份公司、集团公司系列会议精神。
        会上,各领导班子成员结合公司实际,进一步解放思想,从改变公司项目经营管理模式,提升盈利能力,快速提升公司发展质量方面、亏损项目治理调查情况及相关问题进行交流研讨,谈项目管理改进的意见和具体措施。
        会议指出,一是坚持经营龙头地位不动摇。立足高质量经营,明确经营开发区域、方向及结构,选择到有鱼的地方钓鱼,合理分配铁路、公路、市政等工程所占开发比例。同时,项目班子成员要强化经营意识和能力,与地方政府、业主单位建立牢固的关系,积极整合优势资源,实现属地化、区域化开发,进一步提升公司滚动经营能力;二是强化人才队伍建设。扩大企业发展规模,为干部职工提供锻炼自我、提升能力的平台,创新人才培养模式和方法,细化人才队伍建设实施方案,根据新形势、新要求优化人员配置;三是对标提升管理能力。对标学习是一项系统性、持续性工作,不是一蹴而就的,要有针对性的对标计划,项目要向同标段先进单位对标学习,做到真学、真改、真落实,切实解决实际问题,提高管理水平;四是加强劳务队伍管理。综合考虑劳务队伍的垫资能力、管理能力,选用有实力、有信用的队伍,劳务分工标段要“肥瘦搭配”、有效议价,对损害企业利益的劳务队伍要下定决心、及时清退,避免造成更大损失,形成恶性循环;五是加强安全质量管控。加强系统管理,完善安全质量管理相关制度,进一步推进安全生产“管”“监”分离。针对铁路、公路、市政等工程制定不同的检查周期,抓住苗头、快速处理,将隐患遏制在萌芽状态,避免来回整改,造成更大损失;六是提升财务管理水平。持续加大“双清”工作力度,切实完成年度“双清”任务。公司财务部要与法务部每周召开碰头会,尽快解决公司债务问题。同时,财务队伍要摆正位置,起到服务、监督、参谋、创造价值的作用,主动参与投资经营管理,与各部门形成有效沟通机制,共同防范系统风险,强化系统管理、基础管理;七是加大亏损项目核查。高度重视近期股份公司对亏损项目专项治理的核查,要及时总结经验、举一反三,公司纪委、审计部、财务部、成本合约部、物资机械部等部门要建立有效沟通机制,联合到项目认真核查。同时,公司各部门要认真开展好综合大检查,发挥管理、监督作用,发现问题要及时通报、整改和问责;八是持之以恒正风肃纪。纪委将主动出击开展专项检查,抓早抓小、及时追责,对于在工程项目管理中贪污贿赂、滥用职权、权钱交易、内外勾结、失职渎职等造成企业经济损失的问题,坚持“零容忍”,发现一起查处一起。
        王建国指出,近年来二公司实现了“工作作风扎实有效、经营拓展多样化、生产经营推进有序、企业发展充满后劲”四个转变。他对二公司党委中心组学习会给予肯定,一是此次学习内容丰富、全面。二是学习与研讨相结合。三是与会人员学习认真专注。四是个人发言交流与点评相结合。并对二公司党委中心组学习会提出三点改进意见,一是优化学习材料排版格式。二是增强学习研讨的针对性,提高领导干部思想认识,解决企业实际问题。三是规范做好个人学习笔记。
        最后,他对二公司发展提出六个建议,一是认真学习十九届五中全会精神,加强企业发展引领力;二是认真落实集团公司十四五规划及“两会”精神,汇聚企业发展动力;三是大力培养年轻人才,激发企业发展活力;四是树立世界一流管理理念,增强企业发展潜力;五是弘扬企业文化,增强企业发展魅力;六是加强宣传工作,扩大企业影响力。
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