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城轨公司南宁地铁项目部“多快好省”推行精细化
来源:龙8游戏手机网页版登录城轨公司 作者:石硕岩 发布时间:2015-03-23 浏览次数:2415  字体:【 【打印】

  城轨公司南宁地铁项目部结合工程项目精细化管理相关要求,根据股份公司和集团公司的工作推进计划,采取“多、快、好、省”四大举措,使精细化管理工作落到实处。

  “多”就是落实精细化管理举措多。项目部制定了《岗位责任制考核管理办法》,明确项目管理的每项工作都要有明确的目标,项目管理的每个环节都要由一个人去负责。项目部还建立了巡视员制度,让员工相互监督,通过奖、争、比、罚等方式,推进精细化。另外,项目部在每天的早点名例会中针对精细化管理某一个具体方面进行通报,肯定成绩,查找不足,推进精细管理工作日常化,平稳化,长效化。各职能部门还加强对所属责任区的督查,对发现的问题进行专项讨论分析,跟踪生产管理全过程。按照“分月份、分原因、分类别”的方法,做成曲线图、对比表,通过数据分析和实际生产跟踪进行对比,实现精细化管控目标。

  “快”就是落实精细化文件和精神速度快。从《精细化管理办法》、《管理手册》到《组建作业层实体指导意见》,项目部都是第一时间组织全员学习,并积极研究部署推进措施。项目办公室充分利用QQ群、微信群、工地板报、橱窗、标语等多种形式展开大力宣传工程项目精细化管理相关办法文件精神。项目部还成立了精细化管理推进工作领导小组,小组成员分业务口对项目部各部门、各作业队实行“白加黑、5+2”管控,即每天24小时,每周7天都有专人监控精细化工作运作情况,实现了精细化管理工作在项目部的全覆盖、不留死角。

  “好”就是落实精细化工作效益好。项目部执行领导盯岗带班制度。项目经理、书记、生产经理亲临现场带领员工全面加强过程控制。推行精细化以来,项目部三次刷新盾构掘进记录,提升了施工效率。通过合同转版、签订管理目标责任书、清退资信不良的劳务队伍,项目部的劳务用工管理水平得到了提升。项目经理定期组织责任成本分析,查找成本管控中的薄弱环节,制定整改措施。总工程师牵头不断地优化方案和施工工艺,加大二次经营力度等,为赢得效益最大化奠定了良好的基础。

  “省”就是项目管控花钱省。项目部不断加强材料进场规范管理,物资采购货比三家,对于在当地不易采购的零星材料,提前计划,采取网购的方式,不仅省时、省事、又省钱。在具体废旧物资处置上,项目部坚持“先利用,后变卖”,将废旧物资变卖处置所得收入直接上交分公司财务,冲抵工程成本。办公、生活等物品采购有计划、有预算,入库有点收,实行按需购买,适当库存,减少不必要的浪费。

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