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亲,今天你得到好评了吗?
来源:龙8游戏手机网页版登录三公司重庆地铁项目部 作者:曹楠 发布时间:2015-01-16 浏览次数:2664  字体:【 【打印】

  “亲,给个好评吧!”这是最近在三公司重庆地铁项目部里最流行的一句调侃话语。难道是开淘宝店了?其实这是三公司重庆地铁项目新领导班子成立后,积极响应精细化管理的一个重要措施——员工绩效考核评比办法。

  员工绩效考核评比是此次企业改革众多改革措施中的重要一项,它和每个职工的利益息息相关。在精细化管理的模式下,项目部充分认识到员工绩效考核对项目管理的重要意义,在绩效考核筹划准备阶段就召专题会进行了讨论。在考虑到项目目前所有的外部制约和内部问题后,项目部本着更好的调动职工的工作积极性、促进项目长足发展的目的,结合重庆地铁建设指挥部每月劳动竞赛考核评比,征集各级管理干部的意见,群策群力,制定绩效考核办法。

  通过每月重指劳动竞赛评比、三公司季度考核评比、部门建设、部门纪律、团结合作等五项内容由项目部领导班子对部门进行考评打分,然后再结合部门间互评的分数,计算出部门得分,得分越高的部门可分得的部门绩效工资就越多。部门考核不仅增强了每位员工对劳动竞赛的责任意识,更突出团队协作的重要性。若部门内单个人考评得分较高但部门整体得分低,由于个人绩效工资是从部门内部分取,那么个人所得绩效自然也不会高。个人强不算强,团队强才算强。这种考核办法就是为了加强部门人员的合作意识与责任感。

  对中层干部及一般员工的个人绩效考核,主要从工作绩效、工作质量、工作能力、工作纪律、职业道德五项内容,进行全方位、全覆盖式考核。考核采取中层干部互评、分管领导对中层和一般员工评价、中层干部对一般员工评价、一般员工对中层干部评价相结合的方式,让每位职工都参与到评比中去。再根据不同的权重比算出个人得分,并对照档次划分得出对应的个人绩效系数。如果某人工作不努力,分数较低,那么他的绩效就会被同部门分数高的职工分去。不要感觉不公平,因为他平时的工作也许就是被这些分数较高的同事所分担。

  此办法在推出初期即迎来的一片质疑声,职工们普遍担心会有“人情分”,还有部分人担心如此全方位的打分制度是否能执行下去?面对职工们的疑问,项目部领导班子在第一时间做出解答。项目经理坚定的说:“我们制定制度就一定要执行到底,绩效考核的最终目的是对大家激励约束,调动职工的生产积极性,不是扣钱,打分不仅要实名,更要公布,要让每位职工都清楚的知道为什么分低,低在哪里,原因在哪里,发现问题及时纠偏,以达到通过绩效考核来不断完善自身工作的目的。”

  如今几个月过去了,职工们已经从第一次考评的“和平分”渐渐过度到目前的“真实分”,能够客观的在相互间评价出工作绩效。职工们也欣喜的发现绩效考评是他们发出自己声音的一种方式,每个人都有了对别人打分的权利,也有了被打分的约束。如果某人因为自身原因耽误到别人的工作,那他可能就会在考核评比中得到低分。所以大家都会相互调侃的说“亲,给个好评吧”,此办法真正的体现出了绩效考核的约束与激励的作用。而我,也会经常反问自己:“亲,今天你得到好评了吗?”

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