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重庆地铁五项举措贯彻股份公司精细化管理精神
来源:龙8游戏手机网页版登录三公司重庆地铁项目部 作者:范明慧 曹楠 发布时间:2014-12-22 浏览次数:2308  字体:【 【打印】

  12月19日,三公司重庆地铁项目部召开全体员工大会,从五个方面传达学习和贯彻落实中国中铁股份公司总裁戴和根在检查中铁重庆地铁精细化管理及部署会议讲话精神。

  12月18日上午,中国中铁股份公司总裁戴和根检查了中铁承建的重庆地铁5号线和10号线执行精细化管理的工作情况,于上午10时30分出席了由参建重庆地铁的21家中铁系统施工单位项目经理参加的精细化管理工作部署会议,并做重要讲话。戴和根总裁向与会人员讲述了精细化管理推进工作的重要意义,对重庆地铁参建单位提出了三点要求。一是要继续学习、深入宣贯精细化管理的精神。各单位领导要带头学,不断学习,不断考试,要做到深入人心,让每一名中铁员工都要清楚精细化,尤其要注重操作人员的培训,如工程部、成本合约部、物机部、财务部等,重视软件的培训学习以及应用,提高认知度和作业水平。二是要加大检查和督促力度,股份公司将派出8个督导组进行“四不两直”专项检查,包括安全质量、工程进度、廉洁文化、精细化管理等方面的执行情况等;检查将覆盖所有单位的新建和在建项目,要全面推动二、三级公司的精细化管理工作;检查的宗旨在于帮助和提高各项目部的管理水平,提高执行力,要变被动为主动。三是要深入学习精细化管理系列文件,各级公司定编定员、作业指导书、18种规范合同文本、88个管理流程,项目经理绩效考核办法、精细化管理指导意见等,要将精细化管理的知识充分融入到日常工作中,将精细化变成常态化,希望重庆地铁5号线、10号线成为股份公司精细化管理的示范点。

  三公司重庆地铁项目部根据会议精神和戴和根总裁讲话精神,结合项目实际,对精细化管理工作进行了再部署和再完善。重庆地铁项目部执行贯彻会议作出五项决定:一是项目部在实行精细化管理以来,始终坚持把学习精细化管理作为项目的常态化工作摆上重要议事日程,先后多次组织精细化管理培训和考试,但还不够,还要继续坚持,要形成长效机制,形成制度化;二是在日常工作中全面执行精细化管理业务流程,严格应用信息1.0系统进行各项合同评审,将项目部责任矩阵分解至各部门,在工作中严格按照责任矩阵执行;三是进一步制定和完善、健全项目部员工绩效考核管理办法,实行员工考核相互评价打分制度;四是对精细化管理中出现的问题要迅速召开会议讨论及时形成决议,对有关疑难问题,要通过对外学习取经等途径来解决,满足项目管理和精细化推进的要求;五是进一步推进项目业务流程、行政管理、党群建设等工作环节的齐抓共管,推动项目建设平稳进展。

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