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检测公司四项措施狠抓成本控制
来源:龙8游戏手机网页版登录检测公司 作者: 发布时间:2014-11-28 浏览次数:2704  字体:【 【打印】

  近日,检测公司针对工地试验室精细化管理工作,开展了“成本控制、责任在我”的专项活动,通过四项措施狠抓成本控制,取得了良好效果,累计节约成本达10%。

  一是划红线,硬约束。检测公司在深入调查的基础上,通过近期试验室运行发生的成本费用,通过各部门核算,根据各工地试验室具体情况,编制每个试验室的责任成本预算表。预算表对每月发生的办公耗材、汽车运行公里数、试验仪器保养费、试验用水电费等进行严格预算,并将预算数据作为成本管控的红线,严防死守,由财务在当月末进行各试验室分开统计,对触碰红线的试验室扣罚当月绩效。

  二是定办法,强激励。对应责任成本预算,检测公司除制定每月考核办法,还制定了年度考核办法,对责任成本、质量控制、技术管理、设备管理等方面进行年度综合考核,考核优秀项目,由检测公司在责任成本节约内进行独立奖励,设立责任成本节约奖,强化激励机制。

  三是广宣传,树新风。责任成本是精细化管理的重中之重,检测公司通过网络、电话、检查等方式进行宣传,对节约成本突出的试验室和个人进行书面或口头表杨,并在当月绩效中体现;对触及责任成本红线的试验室进行预警和提醒;对越过红线的试验室进行书面通报和处罚。通过项目内的月度纵向成本对比和项目间的横向对比,宣传突出项目及个人,营造“节约光荣、浪费可耻”的节约氛围,让大家自觉加入到成本控制活动中来。

  四是看行动,重落实。责任成本管控是一项长期的工作,需要持之以恒的决心和耐心,当月的成本管控不能代表当年的成本管控成绩,当年的成本管控不能代表项目的最终成本管控成绩。为此,检测公司对项目成本做出了年度、期末预测,根据施工正常期、高峰期,对成本预算也作出相应调整,要求员工时时对照成本预算进行控制,在工作中贯彻落实,让责任成本管控有据可依,让规范成本管控行为,让成本控制常态化,让成本控制成为自觉习惯。

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