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精细化管理让石家庄地铁项目部“大改观”
来源:龙8游戏手机网页版登录城轨公司 作者:石硕岩 冯发忠 李新蕊 发布时间:2014-11-28 浏览次数:2230  字体:【 【打印】

  城轨公司石家庄地铁项目部自今年7月份推行精细化管理以来,先后在全员范围内集中开展了精细化管理培训考核,率先运行了V1.0成本管理系统,集中对资金、合同、采购、劳务分包、劳务限价、物资消耗、成本分析进行系统梳理。经过公司各职能部门多次到现场有力的督查和指导,项目精细化管理理念已扎根并稳步推进,运行精细化管理的石家庄地铁项目部管理成效已经出现了明显的改观。

  成本管理是项目管理的核心内容,也是精细化管理的重点。项目部每月召开成本分析例会,全面核算该月成本。大家针对本月成本情况认真分析,找出对策,限期整改。项目部对二三项料普遍采用集约化招标,便宜、简单、快捷、方便,采购成本有明显的降幅。项目部每周、每月、每季度都会召开施工计划会,定期对施工生产完成情况进行对比分析,将施工生产任务分解到作业队和个人。物机部根据工程部下达的施工计划采购用料,有效减少了采购资金和施工场地的占用。每月对盾构材料进行核算,对盾构机泡沫和油脂使用超标率达20%的进行罚款,对节省率达10%的进行奖励,有效节省了盾构机材料的消耗。安质部每周对施工现场的安全、质量、文明施工进行通报,采用PPT的形式准确、形象的展现了安全、质量、文明施工过程中的亮点及不足,并针对检查中发现的施工安全隐患下发整改通知书,严格按照“五定”原则督促落实直至隐患消除。办公室每周发布项目部精细化管理简报,宣传集团公司及公司精细化管理要求,对项目部精细化管理的亮点作法进行宣传和推广,让精细化管理在项目部生根落地。

  公司工程管理部还全面审核了工程数量总控台账、物资和机械租赁总控计划,为公司科学测定项目责任成本和项目部后期施工管理提供依据。目前,项目部资金已实现了100%集中, AB账户运行正常。劳务量价成本、物资机械采购量价成本、机械效率成本、工期成本较前期有较大的改观,全面合同改版和劳务限价的推行砍掉中间环节,为积极推行作业层实体建设模式管理,大大提高项目管理水平和盈利能力奠定基础。

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