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航道公司全面落实集团公司精细化管理检查整改要求
来源:龙8游戏手机网页版登录航道公司 作者:刘小锋 发布时间:2014-11-10 浏览次数:2474  字体:【 【打印】

  11月6日下午,由集团公司副总经理罗超群带队的精细化管理工作检查考评组到航道公司进行专项检查,对航道公司开展精细化管理检查考评工作。公司精细化管理领导小组组长张超、副组长蔡兆文等领导班子成员出席会议,机关各部门负责人参加了会议。

  进场会上,罗超群副总经理从目的明确、任务艰巨、责任重大三个方面说明了本次检查工作的重要性,检查组副组长介绍了此次精细化管理检查考评工作的基本情况,对照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》的评分标准,严格检查考评,确保精细化管理工作的切实落实。

  公司总经理、精细化管理领导小组组长张超代表公司向集团公司精细化管理检查考评组的到来表示欢迎,并表示全面配合集团公司检查考评工作,及时向检查考评组提供所需资料,为检查考评组提供最大的方便。

  本次检查考评采取就地考评的方式进行,检查考评内容包括了三级公司的投标管理、前期策划、施工准备和收尾管理等主要模块内容。经过检查考评组两天的检查,集团公司检查考评组于11月7日下午通报了检查情况。检查考评组充分肯定了航道公司精细化管理宣贯落实到位,各项制度和信息化系统等均按集团公司制度体系进行了贯彻和推进。但检查考评组也对航道公司前期策划、施组管理、进度管理、技术管理等不足方面提出了整改要求。

  为快速落实整改集团公司检查组提出的问题、充分做好迎接股份公司“四不两直”的检查工作,11月7日下午,航道公司立即召开了工程项目精细化管理落实整改工作会。会议要求,各部门要严格按照整改要求按期整改,对照整改要求做好自查自纠工作,同时各项目要对照整改要求,切实履行职责,积极配合公司机关完善材料,力争各项工作达到股份公司检查要求标准。

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