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集团公司精细化管理检查组到深圳公司检查工作
来源:龙8游戏手机网页版登录深圳公司 作者:林颖秋 发布时间:2014-11-07 浏览次数:2699  字体:【 【打印】

  2014年11月4日至6日,由集团公司项目管理中心副总经理李文晓、工程经济部副部长邱文志一行四人组成的精细化管理(西南、华南)检查组对深圳公司精细化管理贯彻落实及推进情况进行了检查。

  检查组依据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》和《中铁港航局集团有限公司工程项目精细化管理手册》进行了为期两天的检查,并于11月6日上午通报了检查情况。检查组认为深圳公司对精细化管理的重要性认识到位,各项工作也逐步按照精细化的要求落实执行。检查组肯定了深圳公司在管理制度、合同后台监管、例外事件审批、责任成本测算、经济分析工作、责任成本考核、资金支付后台审批管控、民工工资支付等8个方面的管理亮点。也对深圳公司在投标管理、前期策划、施工准备、后台过程管理、过程业务管理、收尾管理等6个方面中的不足和问题,详细列出了17项问题并提出了整改要求。

  11月6日下午,为尽快整改落实集团公司检查组提出的问题、迎接股份公司“四不两直”检查工作,深圳公司立即召开了工程项目精细化管理检查整改布置会。会议要求各部门对此次集团公司检查的情况进行认真梳理,仔细整改完善,提醒各部门要高度重视,不要抱有侥幸心理。会议还要求由公司各部门完成精细化管理汇报材料,汇报材料主要从7月份以来精细化管理总的汇报、经过开展精细化管理取得成绩以及下一步如何推进三个方面进行。

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