11月4日上午9点30分，航道公司召开传达落实集团公司精细化管理推进会精神暨精细化管理持续推进工作会，深入推进以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作。航道公司工程项目精细化管理领导小组组长、总经理张超、宣贯培训工作领导小组组长、党委书记蔡兆文等班子领导出席会议，机关各部门负责人及员工参加了会议。
此次会议由总经理张超主持，总经理张超首先传达了刚刚接到的集团公司副总经理金德成的工作要求：于11月5日前对照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》的评分标准，开展自查自评，并于3日内认真完成查漏补缺工作。接着总经理张超传达了集团公司10月31日精细化管理持续推进会上总经理郭秀春、董事长吴成福的讲话精神，党委书记蔡兆文传达了集团公司精细化管理持续推进会上党委书记王珂平的讲话精神，同时明确了开展 “争当改革先锋、争做管理能手、争创一流业绩、保证各项工作任务目标完成”的“三争一保”主题实践活动，号召各位员工积极参与“三争一保”的主题实践活动中来。
总经理张超针对公司目前推进工程项目精细化管理的实际情况，结合精细化管理工作相关要点，提出工作要求：一是时刻绷紧精细化管理一根心弦，对于精细化管理工作中出现的问题，各部门要明确工作思路，抓大事顾小事，想方设法解决问题，强力推进精细化管理工作；二是积极迎接股份公司一次检查，11月5日前，对照股份公司下发的《关于印发<中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法>的通知》（中铁股份成本〔2014〕152号）文件中三级公司检查表45项内容和项目部38项内容，明确职责，查漏补缺，全力做好迎接股份公司“四不两直”的工作检查；三是强力推进成本信息系统一些措施，对个别联营项目推进进行成本信息系统录入困难的问题，成本合约部要最迟在下周组织相关力量，研究解决、推进措施;四是充分做好员工下基层一项工作，公司将结合项目部实际情况，进行全面考虑，选派相关人员到新开工的项目部，协助项目人员做好相关工作。
最后，总经理张超、党委书记蔡兆文、副总经理詹义生及各部门负责人根据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》中对三级公司、项目部的检查要求，再次明确了各主责与辅助部门，强调机关和项目部各部门要根据职责划分，查漏补缺，及时完善工作，各分管领导要及时关注，严格督办。 |