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连盐指挥部五大原则挈领“大干四季度”
来源:龙8游戏手机网页版登录连盐指挥部 作者:颜小鹏 发布时间:2014-10-30 浏览次数:2512  字体:【 【打印】

  当前,为全面掀起施工大干新高潮,连盐指挥部确立了均衡生产、量化责任、定期考核、激励约束、季度总评等五大原则,全面展开“大干四季度”劳动竞赛活动,全面掀起连盐铁路建设的新高潮。

  均衡生产原则:根据业主建指和集团公司的年度计划要求,结合总体施组和项目实际,均衡协调推进施工生产,重点管控关键线路、控制性工程和特殊结构施工。

  量化责任原则:根据精细化管理的要求,重新修订各部门、各岗位的工作职责,进一步明确各项目部、各架子队及各施工班组相关责任人的责权利;重新梳理各项管理办法,进一步明确各项工作流程,确保执行高效。从而,真正做到计划分解到人、责任考核到人、奖惩兑现到人。

  定期考核原则:在进度管理上,全面推进节点考核、进度预警的工作机制,即以10天为周期考核节点工期、以月度为周期考核进度情况。在工作落实上,全面落实每日工作公示、重点事项督办、定期考核考评和及时兑现奖惩的要求,真正做到奖优罚劣、奖罚分明、兑现及时。

  激励约束原则:根据精细化管理的要求,建立健全项目进度、安全、质量和成本管理体系及正常化运作,充分调动全体参建人员的积极性和创造性,进一步发挥激励约束机制的作用,全面掀起施工大干新高潮。

  季度总评原则:12月底,该指挥部将对“大干四季度”劳动竞赛活动所确定的各项节点目标、进度产值进行全面考核。若在此次劳动竞赛活动前期,因未按时完成某些节点工期或者计划任务而被罚款的,在12月底全面考核前完成该项施工任务的,经指挥部考核后,可以予以返还该项罚款。

  该指挥部常务副指挥长邓鹏宇指出,为确保年度计划任务的完成,全面开展劳动竞赛活动,重点在于提升管理、优化流程、推动生产。这就要求全体参建人员继续宣贯精细化管理,积极服务现场、持续推进生产、展现港航特色、突出项目亮点,精心建设沿海国脉,真情回报苏北人民。

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