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城轨公司“六到位”推进精细化管理
来源:龙8游戏手机网页版登录城轨公司 作者:石硕岩 发布时间:2014-10-28 浏览次数:2452  字体:【 【打印】

  为进一步提高企业管理水平。城轨公司积极响应股份公司和集团公司精细化工作部署,结合公司实际做好“六到位”,全面推进企业精细化管理活动。

  一是学习到位。接到上级印发的《中国中铁股份公司全面推进工程项目精细化管理办法的通知》等通知,中铁港航局城轨公司召集机关全体人员于7月14日集中学习了精细化管理文件内容,并把文件转发至各项目部进行学习。9月5日,公司召开了“工程项目精细化管理再推进”会议,再次研究了关于全面推行工程项目精细化管理系列工作。会上,各部门负责人就集团公司《工程项目精细化管理手册》涉及到本部门的内容进行了主讲,并重点分析了《手册》与《中国中铁股份有限公司项目精细化管理(办法)试行》的通知(中铁股份成本[2014]107号)文件的不同与新增内容。对“精细化管理”的具体措施进行了深入讨论。

  二是引导到位。公司机关定于每周五为集中学习时间,由公司总会计师周永康针对项目精细化管理内容进行授课。各项目部的集中学习由成本副经理主导,授课内容包括项目“13化”管理内容、“88项流程”及“12大集中”等管控措施。授课内容全面详尽。重点引导精细化管理中的“四大部门”即成本合约部、工程管理部、财务部、物资机电部做好精细化管理的各项重点工作。让大家对项目精细化管理内容有个系统的认识。为实际工作提供了指导。

  三是宣贯到位。根据公司要求和统一部署,各项目部充分利用QQ群、微信群、工地板报、橱窗、标语等多种形式展开大力宣传工程项目精细化管理办法文件精神。公司领导高度重视“精细化管理”的推进,成立精细化管理宣贯领导小组,并精心组织,深入一线,于8月6日在全集团范围内率先启动宣贯活动,对各项目部、工区中层以上管理干部以及协作队伍负责人进行精细化管理宣贯培训。公司主要领导还利用到基层检查、调研的机会带头对项目工程精细化工作进行了宣贯,真正意义上实现了“精细化管理”宣贯工作全覆盖、不留死角。

  四是考试到位。按照集团公司的要求,公司本部于9月10日上午参加了集团公司统一组织的闭卷考试。公司在建的各项目部在公司精细化管理宣贯领导小组成员的严格监考下,于9月22日、23日集中进行了闭卷考试,并对成绩进行公布,成绩不合格者将进行重考。另外,为了充分检验学习效果,公司各在建项目部分别在考试前通过自测查漏补缺。石家庄地铁自行组织全员考试三次,南宁地铁组织全员考试两次。最终,全公司精细化管理考试平均分为91.22分,高于集团公司的平均分。考试达到了检验学习效果的最终目的。

  五是推进到位。自推动项目精细化管理工作以来,公司把全面深化改革和精细化管理工作作为党委中心组学习的重要内容,并组织两级班子成员集中学习研讨,深入查找项目管理中存在的差距和不足,以此增强对开展此项工作重要性和紧迫性的认识。公司领导从公司本部抽调人员组建精细化管理工作推进组,进驻石家庄地铁等项目部,督导项目部加强现场管理,以点带面全面推进项目精细化管理在现场落地生根。工程项目精细化活动进行期间,公司党委与项目党群工作协理员保持紧密联系,让他们深入外协队伍中,做好调研工作,把一线员工及农民工的思想动态及意见建议及时反馈给公司党委,让公司能有针对性的做好外协队伍维稳工作。

  六是总结到位。公司要求各项目部每月对精细化管理工作上取得的效果及建议及时反馈给公司,让公司针对相关问题有的放矢。公司还计划举办一次图片展览,充分展示各单位在精细化管理方面所作出的成绩。并积极总结各单位开展项目精细化管理的经验做法,挖掘一批精细化管理水平比较高的先进单位,以及创效意识强、创效业绩突出的项目管理人员,并适时召开先进典型和经验交流表彰大会,真正做到项目的精细化管理。

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