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置业公司强化流程管控 践行精细化管理
来源:龙8游戏手机网页版登录置业公司综合部 作者:汪小勇 发布时间:2014-10-28 浏览次数:2419  字体:【 【打印】

  置业公司在持续深入开展学习工程项目精细化管理知识的基础上,深刻领悟精细化管理的精神内涵,准确把握精细化管理的内在要求,通过学习和把握公司各部门规章管理制度,梳理制度内容中的流程体系,强化流程管控,践行精细化管理。

  一、高度重视、认真对待,把公司内控体系建设制度化

  置业公司党政领导高度重视公司内控体系建设,责成公司财务部主责,综合部负责,先后制定并印发了公司内控体系建设制度和内部控制评价实施方案,为公司的内控体系建设提供了制度依据和实施依据。

  二、各部门各司其责,认真梳理,把公司内控体系建设真正落到实处

  置业公司机关现有工程部、财务部、企划部、人资法务部和综合部等五个职能部门,下辖一个西咸项目公司,根据公司内控体系建设制度和内部控制评价实施方案的相关要求,五大部门和项目公司分别根据各自的职能、职责以及各部门的规章管理制度内容,认真梳理了本部门、本规章制度中的管理流程,将制度中的流程以图表、流程图等方式清晰明了的展现出来,对照这些流程和流程图,能够更好的把握公司制度内涵和要求,从而实现制度管理的精细化。截止目前,公司已先后梳理出综合部负责总经理办公会流程、印章管理流程;工程部负责合同评审流程、工程招投标流程;财务部负责资金管理流程、报销管理流程;人资法务部负责公司工时、考勤、休假管理流程等各类流程十余条,把公司内控体系建设真正落实到了实处。

  三、强化流程管控,践行精细化管理

  置业公司在认真梳理各类流程,认真检验、校对这些流程的科学性、严谨性以及可操作性的基础上,注重对这些流程的实施、落实情况进行强化管控,通过在实施过程中发现问题和不足并及时加以修订和整改来进一步强化和完善相关流程,确保所有流程都能更好的指导公司的各项管理工作,真正做到践行和落实精细化管理工作的要求。

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