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深圳公司九洲高架桥项目部多种方式宣贯精细化
来源:龙8游戏手机网页版登录深圳公司南昌九洲高架桥项目部 作者:苏向华 发布时间:2014-10-28 浏览次数:2697  字体:【 【打印】

  为加快精细化管理工作的顺利开展,提高认识,统一思想,南昌九州高架项目部严格工作要求和部署,认真开展精细化管理宣贯培训活动,截止10月底,已举办7期精细化管理专项学习,取得了显著效果。

  一是高度重视精细化管理宣贯培训工作的开展,成立了 “领导小组”、“培训小组”,制定具体的宣贯培训实施计划。项目部做到组织结构具体,职能分工清晰、计划实施明确,全方面保障精细化管理宣贯培训工作的顺利实施。

  二是宣贯培训的形式多样化。9月13日下午,深圳公司宣贯小组到项目部组织宣贯“精细化管理”培训学习大会;项目还制定专门的精细化管理宣传橱窗。对于精细化管理的材料,项目部取精要,择大意,专门制作了宣传橱窗,向员工定点宣传精细化管理内容;利用网络平台宣传精细化。项目部充分利用QQ群,及时上传公司精细化管理学习材料,并传达公司精细化管理学习要求,督促员工加强精细化管理自我学习和领会;利用周生产会开展精细化专项学习,项目部五部一室严格按照本通知附件中《精细化管理专项学习计划表》,认真组织相关人员学习精细化管理制度、流程及相关管理办法,组织学习者为五部一室部门负责人,由项目部精细化管理领导小组成员进行监督。

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