为加快精细化管理工作的顺利开展，提高认识，统一思想，南昌九州高架项目部严格工作要求和部署，认真开展精细化管理宣贯培训活动，截止10月底，已举办7期精细化管理专项学习，取得了显著效果。
一是高度重视精细化管理宣贯培训工作的开展，成立了 “领导小组”、“培训小组”，制定具体的宣贯培训实施计划。项目部做到组织结构具体，职能分工清晰、计划实施明确，全方面保障精细化管理宣贯培训工作的顺利实施。
二是宣贯培训的形式多样化。9月13日下午，深圳公司宣贯小组到项目部组织宣贯“精细化管理”培训学习大会；项目还制定专门的精细化管理宣传橱窗。对于精细化管理的材料，项目部取精要，择大意，专门制作了宣传橱窗，向员工定点宣传精细化管理内容；利用网络平台宣传精细化。项目部充分利用QQ群，及时上传公司精细化管理学习材料，并传达公司精细化管理学习要求，督促员工加强精细化管理自我学习和领会；利用周生产会开展精细化专项学习，项目部五部一室严格按照本通知附件中《精细化管理专项学习计划表》，认真组织相关人员学习精细化管理制度、流程及相关管理办法，组织学习者为五部一室部门负责人，由项目部精细化管理领导小组成员进行监督。 |