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二公司崇靖项目部在精细化管理改革中稳步前进
来源:龙8游戏手机网页版登录二公司崇靖高速项目部 作者:陈飞鹏 发布时间:2014-10-21 浏览次数:2622  字体:【 【打印】

  9月底,崇靖项目部召开精细化管理整改促进大会,项目部全体员工共计83人参加会议。会议就推行精细化管理两个月来整改落实情况进行总结,并对后期精细化管理工作进行了部署。

  一、项目管理。以成本管理为重点,对影响成本管理的关键点进行全面排查。成本合约方面对劳务队伍超限的两家队伍进行退场;安全生产方面努力推行大干旱季施工竞赛,加快安全生产施工进度,以进度保效益,牢固树立进度就是效益的理念。最终,项目部通过以上管理措施节约成本20万。

  二、限价管理。参照股份公司《机械租赁指导价》,崇靖项目部对主要机械设备建立限价对比表,进行限价排查,共计对比88项,对超出指导价的5项采用友好协商、退场、降价重新签订合同的办法,确保项目部各项劳务单价全部达标。

  三、物资机械管理。对工地可利用、回收物资进行清查并明确责任人,在10月1日前全部落实。为降低物资库存量,各工区由原来按照年度、月度计划采购,现详细至周计划;防止项目完工物资流失,特意召开可回收物资会议,成立以项目经理为组长的可回收物资小组,对回收物资集中存放,并由专人保管,共计回收物资高达528万元;建立机械台账,对机械设定退租时间表,以便及时退场大型机械设备节约成本。日前,可利用物资库存从前期的900万降至400万。提高了材料回收率、周转率,降低物资库存、盘活项目部资金。

  四、工程量梳理。积极跟踪项目施工进度,每天做好施工日志并上报。项目部对整个标段的工程量进行了重新计算,共计梳理设计计算错误238项,增加预应力钢筋30t,连续钢构C50混凝土100方,总计金额50余万。

  五、合同评审及劳务准入制度。经公司评定重新签订新的劳务合同范本1份,对项目继续使用且符合股份公司限价的机械合同重新签订2份,都已获公司通过。严格遵照准入制度,目前在项目施工的十一家劳务队伍都已在集团公司、股份公司注册,其中一家还曾获得二公司“十佳队伍”称号。这为项目部减少合同纠纷,如期完成工程打下良好的基础。

  六、二次经营集中管控。崇靖项目从原预计亏损1000万,到现在估计盈利2000万,主要得益于项目经理的管理水平和二次经营集中管控。对征拆索赔、工程一切险、变更索赔,由原来以办公室、安质部、工程部的多头负责,现全部由成本合约部统一负责,加强资源集中。公司副总经理兼崇靖项目经理周晓亲自带队,组织成本合约部每月召开变更会积极寻求变更,努力争取索赔,使项目扭亏为盈。

  七、对标学习。在崇靖高速标段,四分部的中交二航局是学习的榜样,项目部多次组织项目部人员到四分部学习。

  八、后期部署。1.梳理路面标,对刚刚中标的路面D标的管理必须严格按照精细化管理实施;2.持续学习精细化管理系统;3.重点管控后期零星机械租赁和物资采购。

  在崇靖项目部推行精细化管理一月多时间里,崇靖项目部合同评审达到100%,主体劳务分包单价在限价范围达100%,预计节约成本200万元。精细化管理能在崇靖项目部开展如此顺利,和公司领导莅临指导授课,项目经理组织大家积极学习是密不可分的。特别是开设精细化管理学习班,每晚项目经理在QQ群平台进行精细化管理有奖竞答,致使整个项目部学习精细化管理热情高涨。崇靖项目部力争成为公司实行精细化管理的排头兵!

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