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二公司混凝土公司“精细化”调整绩效考核体系
来源:龙8游戏手机网页版登录二公司混凝土公司 作者:林礼顺 发布时间:2014-10-16 浏览次数:2976  字体:【 【打印】

  10月15日,二公司混凝土公司对公司员工绩效考核指标中的考核系数做了调整,由原来的3个级别更改为6个级别,细化各个搅拌站的生产方量的等级,参照工作强度定系数,使绩效考核更加公平合理。

  目前,二公司混凝土公司所在连盐铁路搅拌站和铜玉铁路搅拌站,按照精细化管理制度的要求,建立健全了一套全面细致的管理制度和台账。从搅拌站的人员管理台账、设备管理台账、机械维修台账,混凝土生产超标处理台账、信息化管理台账,混凝土原材料的进场验收、保管使用、生产运输和供货单的签认,每月混凝土生产方量的统计结算、原材料核销等等,建立了纸质和电子版的台账,随时登记和更新。同时对搅拌站人员的工资收入与生产方量挂钩,采取定岗定薪和绩效考核制度,每月由驻点负责人和搅拌站站长对各个岗位个人进行考评打分,上报公司考核小组审核,项目部对搅拌站进行月度考核,上报有限公司主管部门审核。

  二公司混凝土公司把强化绩效考核、健全激励机制作为转变公司员工工作作风的突破口,破解了公司员工,特别是驻外员工管理难、考核难、评价难的问题,调动了不同层面员工的积极性、主动性和创造性,在全公司形成了比一流干劲、干一流工作、创一流业绩的浓厚氛围,为推进各项工作提供了有力支撑。

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