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二公司:嬗变源于精细化管理
来源:龙8游戏手机网页版登录二公司 作者:郑清平 发布时间:2014-09-25 浏览次数:2407  字体:【 【打印】

  从爬行到飞翔,生命中的一次震颤,就是一次跨越、一次升华。生物进化就是如此,企业进步更是如此。

  自7月11日中国中铁召开项目精细化管理动员大会以来,北盘江特大桥项目部立即行动,从企业的洗礼、生存高度去认识这次项目管理模式的“颠覆性变革”,及时组织员工学习中国中铁主要领导在项目精细化管理动员大会上的讲话、制定的《工程项目精细化管理办法》和颁发的《项目精细化管理学习指南》、以及港航局编制的《精细化管理手册》。在第一轮学习中,主要是学精细化管理的重要性和矩阵责任划分,使大家明白“该做什么”;在第二轮学习中,分管领导和部门负责人分别就本部门的业务管理规定进行了仔细研习,并在项目部部门负责人会议上进行解读,该过程主要诠释“怎样去做”。在此期间,公司余书记、胡主席先后莅临工地进行精细化管理宣贯,使项目精细化管理学习达到了一个新高潮。职工利用熟悉场景联想或语句第一个字编成顺口溜的形式加以记忆,使各项管理规定烙记在心,有力地促进了项目精细化管理学习的深化。为烘托气氛,项目部利用公示栏、横幅、宣传橱窗大造舆论,使员工深深感受到:精细化管理关系你我他,不搞不行。在此基础上,项目部分别于8月底和8月中旬组织了两次考试,考试成绩与绩效考核挂钩,不足90分者为不及格,不及格者,除扣绩效工资外,还得参加补考。

  在实体改革方面,北盘江大桥项目部规范了五部两室门牌,借新招大学生分配之机,签师徒合同,有效组合人力资源,充实各管理部门实力。与此同时,对21类88项业务流程进行了归口整合,各项业务具体落实到人,建立责任矩阵,使主责、辅责部门明确,通过时效考核、绩效挂钩,强化了项目执行力建设。各部门业务台账化、流程化,工作明晰、内容量化,使绩效考核的操作变成了可行。现场施工严格按精细化管理要求进行,统一文件格式、规范操作程序,做到文明施工,按操作规程作业,确保安全、质量可控。下一步,该项目部拟按今年生产目标计划,在施工现场掀起一场“抓进度、促生产”的劳动竞赛活动,以确保拱劵外包C60混凝土、辅墩施工等生产任务的按时完成,达到精细化管理促盈利的目的。

  北盘江桥大桥是一个施工难度比较大的一个项目,也是一个预亏项目,根据公司上交3个点的盈利目标要求,北盘江人必须“勇于跨越 ,追求卓越”,实行一次蝉变。目前,北盘江大桥项目部正在借项目精细化管理之力,着力改革,经历着嬗变的过程。

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