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航道公司精细化管理宣贯“直通车”受欢迎
来源:龙8游戏手机网页版登录航道公司综合部 作者:刘小锋 发布时间:2014-09-18 浏览次数:2377  字体:【 【打印】

  为贯彻落实集团公司和航道公司精细化管理持续推进会精神,航道公司掀起新一轮宣贯培训工作热潮。9月13日至18日,公司3个宣贯培训分组到项目一线开展宣贯培训工作,这种不搞层层传达,层层落实,直接面对一线员工的方式被员工们形象的称为精细化管理“直通车”,受到员工欢迎。

  3个分组分别由公司宣贯培训小组组长、副组长和精细化领导小组副组长带队、部门人员参加,分赴广东、福建片区,河南、大连片区,河北、天津片区,涵盖了公司全部在建项目,开展了三个方面的主要工作:

  一、持续宣贯,强调执行,强化责任意识。一是传达集团2014年经营工作暨精细化管理持续推进会和航道公司2014年生产经营暨精细化管理推进会精神,把会议要求、公司的发展现状、年度指标完成情况向员工讲清楚,用实际问题、实际数据提高大家对推行项目精细化管理活动的认识并增强责任意识。二是重点宣贯新颁布实施《中铁港航局集团工程项目精细化管理手册》,要求项目管理人员,快速开展学习、快速转变观念,快速准备落实,把《管理手册》作为今后项目管理工作的行为指南和工作规范。

  二、组织考试,全员覆盖,打牢业务基础。在考试组织方面,宣贯分组所到一处,即组织开展精细化管理知识闭卷考试,由分组成员直接监考,真正检验项目员工对精细化管理的掌握和理解水平;在考试命题方面,既重全面性,又重针对性,将需项目部落实开展的工作作为命题重点,做到有的放矢,提高考查效果;在考试保密方面,为确保公平性、公正性和严肃性,试卷共分为A、B、C三套,由公司宣贯培训小组于各分组到项目部前统一密封拍照留底,考试时再当场拆验。对于确实因工作无法参加考试的少数员工,宣贯培训领导小组将按照“全员、全过程、全覆盖”的要求安排补考,通过考试,切实打牢员工精细化管理的业务基础。

  三、开展调研,征求意见,提升管理水平。在进行宣贯培训考试的同时,各分组围绕目前项目部全面推进精细化管理工作所面临的重点、难点问题,组织召开座谈会,把要求带下去,把问题带回来。座谈会上,大家畅所欲言,不掩盖问题,不回避困难,更不掩耳盗铃,同时结合项目部实际情况,提出了不少具有建设性的意见和相关管理制度建议。另外各分组对项目部日常工作开展情况进行了检查,要求及时改进,以切实有效的行动来吹响落实精细化管理工作的冲锋号,进一步提升公司项目精细化管理水平。

  接下来,航道公司将继续准确把握“一条主线、一种理念、一个核心”的要求,以贯彻落实集团《工程项目精细化管理手册》、88项业务流程和推广应用成本管理信息系统为重点,多采用“直通车”方式,全方位推进工程项目精细化管理工作的落实,努力夺取推行精细化管理工作的阶段性胜利成果。

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