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城轨公司持续推进精细化管理
来源:龙8游戏手机网页版登录城轨公司 作者:石硕岩 胡玉伟 尚阳阳 发布时间:2014-09-05 浏览次数:2712  字体:【 【打印】

  中铁港航局城轨公司以“持续推进精细化管理,提高项目盈利水平”为主线,进一步加强项目管控,特别是针对公司目前存在制度建设执行不到位、责任落实追究不到位等主要问题提出了具体措施。各项目部按照精细化管理理念要求,紧紧围绕安全生产和文明施工两个环节,制定了“精准细严”的工作标准和施工计划,在建项目部安全生产管理水平和文明施工有了明显突破和提高。

  南宁地铁1号线土建施工03标项目部以“成本管理”为切入点,通过创新机制,加强监督管控、规范流程制度等手段,全面提升项目精细化管理水平。一是项目部执行领导盯岗带班制度。项目经理、书记、生产经理亲临现场带领员工全面加强过程控制,及时协调解决问题。二是进一步加强材料进场规范管理,物资采购货比三家,对于在当地不易采购的零星材料,提前计划,采取网购的方式,不仅省时、省事、又省钱。三是加强对废旧物资的处理,在具体废旧物资处置上,项目部坚持“先利用,后变卖”及“大宗废旧物资采取竞价拍卖方式”的原则,将废旧物资变卖处置所得收入直接上交分公司财务,冲抵工程成本。四是规范劳务队伍管理。按时进行考核,对新进场的工人及时进行信息录入,安环部认真对员工及新进场工人进行安全三级教育和交底。技术交底严格执行复核制度,层层交底,确保交底到位,不留死角。五是进一步规范办公、生活等物品采购管理。采购有计划、有预算,入库有点收,实行按需购买,适当库存,减少不必要的浪费。六是项目经理定期组织责任成本分析,通过责任成本分析查找管理中的薄弱环节,制定整改措施;由总工程师牵头通过不断地优化方案和施工工艺,加大二次经营力度等,力争赢得项目部利益、效益最大化。

       石家庄地铁一号线03标项目部为了杜绝管理漏洞,消除管理盲点,结合项目部实际情况,制定了《岗位责任制考核管理办法》,明确项目管理的每个环节都要由一个人去负责,项目管理的每项工作都要有明确的目标,并且有具体的管控办法。为了把精细化管理植入到每位员工思想深处,项目部还建立了巡视员制度,让员工相互监督,自我监督,通过奖、争、比、罚等方式,推进精细化管理。另外,项目部在每天的早点名例会中针对精细化管理某一个具体方面进行通报,肯定成绩,查找不足,推进精细管理工作日常化,平稳化,长效化。为把精细管理的工作推进到文明施工中去,各职能部门还加强对所属责任区的督查,对发现的问题进行专项讨论分析,跟踪生产管理全过程。将管理责任具体化、明确化,把数据资料系统化,信息化。按照“分月份、分原因、分品种”的方法,做成曲线图、对比表,通过数据分析和实际生产跟踪进行对比,实现安全生产的可控、可防、可管。

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