龙8游戏手机网页版登录

 

龙8游戏手机网页版登录?>?新闻中心?>?专题专栏?>?全面深化企业改革?>?工作动态
爆破公司召开项目精细化管理推进会
来源:龙8游戏手机网页版登录爆破公司 作者:李经萍 发布时间:2014-09-05 浏览次数:2399  字体:【 【打印】

  9月4日,爆破公司召开项目精细化管理推进会,公司领导及机关全体员工参加。

  总经理金沐在会上统一部署,各部门各司其职,合力推进项目精细化管理工作开展。一是加强组织机构建设。精细化管理的领导小组、宣贯小组、督导检查组已经成立,文件是否已经落实,办公室主责,催促行文流程尽快完结;二是加强信息化建设,强化后台管控。工经部务必严格遵循成本管控原则,做好成本要素管控及责任成本管理体系建设。公司重点工程以及其他项目都要规定按时登陆项目信息系统,项目及时更新施工动态。三是落实项目岗位责任,加强体系建设。项目部的“五部两室”本着“一专多能、一岗多责”原则,工管部与人力资源部尽快落实办理。由于公司的结构性质,可能出现兼职的情况,但绝对不能超编超配;四是九月持续推进宣传宣贯工作。公司领导带队成立三个宣讲宣贯组,分别深入广东、内蒙、浙江、大连等片区项目,按照股份公司、集团公司项目精细化管理要求,结合公司实际,推进基层项目开展认真学习;五是督查督办规范管理。公司党群部主抓督查督办工作,各部门认真落实集团公司督查督办工作要求。一要采取有力措施解决企业资金运转困难问题。二要查实劳务队伍及物资设备供应商规范管理的问题。三要立即规范完工比例超过50%及收尾项目的管理工作,适时启动责任追究。四要督查目标责任成本书签订情况。督查已完工未结算项目管理情况,加大成本核算的密度,每月对项目成本进行核算分析。五要对今年开展的6次安全质量稽查活动,发现问题及时通报整改。六要统一合同范本,规范管理工作至11月底完成。七要开展劳务分包是否合法的专项调查,由纪委推进,截止2015年2月此项工作务必完成。八要建立常态的督查督办监督机制,启动危机应急管理,落实项目精细管理各项工作。

       党委书记徐嘉春提出要求,中秋将至,公司各单位领导班子成员要做到清廉过节,坚守一线工作岗位,随时准备做好接受股份公司对基层项目精细化管理工作的检查;公司各单位认真开展项目精细化管理宣贯培训工作。对股份公司精细化管理办法和集团公司精细化管理手册,各单位要印刷成册,人手两本。公司员工要做好集中学习和业余学习相结合,扎实领会掌握项目精细化管理工作精髓,使项目精细化管理工作在公司尽快落地生根。

分享到:
0
  | |  
上一篇:集团公司精细化宣贯培训领导小组在连盐指挥部授课
下一篇:集团公司领导到西安公司进行精细化宣讲
XML 地图 | Sitemap 地图