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爆破公司召开精细化管理宣贯会
来源:龙8游戏手机网页版登录爆破公司 作者:李经萍 发布时间:2014-09-03 浏览次数:2291  字体:【 【打印】

  9月1日,爆破公司组织开展精细化管理宣贯会,公司领导班子成员和机关全体员工计20余人参加。

  研讨会上,大家对股份公司、集团公司关于精细化管理的文件精神进行了梳理学习。结合公司实际情况,对于如何在公司切实推进精细化管理,使精细化管理落地生根,以实现精细管理在工程项目过程中的全覆盖,大家开展认真研讨,提出一系列与公司息息相关的项目精细化管理实操问题及解决方法。一是在投标评审环节上,由于爆破公司的土石方市场竞争激烈,单价低,通过分析以往的中标项目出现过的对投标环节摸底不够深入,导致项目施工生产难以彻底管控的经验教训,项目精细化管理务必加强标前调查和投标评审,以确保承接有质量的标;二是在成本测算环节,去年公司已经开始实施项目管理策划及施组设计集中管理,今年要切实落实管理责任,把差旅费、办公费、员工工资以及生产过程中的施工策划费用细化,搞清各个施工环节的盈亏,全面开展成本测算,提前管控;三是在责任落实环节,要落实项目经营责任承包制,强化项目经理经营风险抵押和全员经营责任。根据公司的性质和实际情况,对于项目风险抵押金的操作还存在着实际的困难。目前,对公司已经签订的项目目标责任制,要组织查找薄弱环节,按精细化管理要求,查漏补缺,实行市场化的激励约束机制,充分调动经营管理人员的积极性;四是对于过程监控环节,加强后台管理平台建设。后台管理建设,主要以实现服务与支持前台的功能,实现对项目部关键资源要素的有效管控,为了更加经济高效、贴近顾客与市场。不可因“管控”而管控,严防后台“拆台”,导致前台“倒台”,影响企业生存和发展质量;五是调概索赔环节中,公司对外是合同变更,及时完善各种资料,落实清收清欠责任制,细化设计更变,最大限度保证项目收益,同时也要注意目标责任实施过程中的监控和调整;六是在结算销号环节,通过分析有些项目开展工作主动性不够,导致拖延工期太长而使效益降低的实际情况,精细化管理务必强化项目经理责任管控,切实做到工完帐清、奖罚兑现,使项目利润最大化,实现全周期经营管控,以防非项目责任人员二次管理的现象出现。

  公司总经理金沐对精细化管理的启动及推行进行了总结分析,从上级到各个单位都在一层一层深入推进。公司抓好项目管理是施工企业的精细化管理的重中之重,各项目、各个管理人员务必认真学习上级文件精神,细化完善各项制度,对精细化管理的具体过程控制要有重要认识并抓好落实。公司的宣讲、宣贯、细化管理工作一定要深入基层,使各个项目能领会精细化管理的精髓,扎实各个环节的管控,实现过程管理,以切实可行的实施方案深入推进项目精细化管理。

        九月中下旬,公司领导将分别带队组成宣讲团深入公司各个项目片区,进一步深入推进精细化管理的各项工作。


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