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西安公司地铁项目以现场促市场成效显著(情况简报第六十四期)
来源:龙8游戏手机网页版登录西安公司 作者: 发布时间:2015-06-01 浏览次数:2304  字体:【 【打印】

  西安公司西安地铁项目部始终秉承“抓施工生产,促市场开发”的管理理念,以项目精细化管理为抓手,多项举措齐头并进,确保安全、质量、进度、效益、信誉的同步发展,得到社会各界的一致好评。2012年至2014年,项目部连续三年荣获西安地铁劳动竞赛先进单位,是西安地铁四号线22家施工单位中唯一连续三年获此殊荣的企业。2014年5月,再次中标四号线土建18标工程,成为西安地铁市场一条线中两个标的为数不多的单位之一。

  一、决策重视是做好现场促市场的前提

  西安的地铁建设起步于2007年的二号线,公司在二号线钟楼站取得不俗成绩,树立了良好的社会形象,在后续开发西安地铁项目过程中,各级领导从各个层面给予了高度的重视和支持,才有了承建了地铁四号线试验段大差市站项目,通过大差市站建设的良好契机,才有了土建18标项目。

  大差市站在整个施工过程中,从集团公司、片区经营中心、子公司各个层面都高度关注,集团公司主要领导轮流到大差市站检查指导,从思想认识、现场安排、安全质量等方面给予帮助和支持,对项目部在施工过程中及时调整思路、应对各种情况起到指导性作用。片区经营中心长期关注现场,及时给项目部提供各种信息,对不同时期现场的工作做出相应的要求,促进项目部牢固树立以现场促市场的经营意识。

  二、秉承理念是做好现场促市场的基础

  大差市站工程全长501米,总建筑面积为27823 平方米,建筑规模位居西安地铁在建车站前列。车站沿解放路、和平路呈南北向布置,在大差市十字路口与规划的六号线换乘。南北方向是西安火车站、解放路商业街、民乐园步行街等人流密集地区的交通要道,在大差市十字路口与东大街平行交叉。围挡围起来后距离基坑仅仅一米,所有的施工料具都只能依靠龙门吊,工效大打折扣。为此,项目部有针对性地确立了“突出一个中心(创建港航品牌),建设两个文明(物质文明和精神文明),提高三个能力(提高职工积极主动的能力、提高项目运转质量的能力、提高配合市场开发的能力),强化四个推手(管理制度高要求、现场管理高水平、过程控制高标准、配合市场高效率),抓好五项创建(创建“四好”班子、创建精品工程、创建安全文明工地、创建项目文化示范点、创建和谐项目部)的总体思路,为市场开发工作奠定了坚实的基础。

  三、快字当先是做好以现场促市场的动力

  由于项目地处繁华闹市,所经地段是西安市一级商业地段,需拆除或占用市政红线外个人产权地面结构近2000平方米。为了早开工、多开工,实现“开工必先”的目标,项目部不断加大外围协调工作力度,积极与各单位协调,从2012年7月份开始,快速完成了联络线扩大端和盾构井扩大端的一期围挡施工,在2013年元旦之夜围挡了车站南段280米施工场地,2013年9月中旬完成了整个车站近700米的围挡。

  2013年,西安市“缓堵保畅”和“治污减霾”工作的力度不断加大,市内所有的外运土方全部停止。面对困难,项目部主动出击,按照市政府土方外运的相关规定和属地渣土管理单位的办法,对现场的出渣工作进行了进一步的规范,积极与土方运输单位和管理单位协调,终于在11月初恢复了土方外运。在管线改移、树木移植、临时占道等方面项目部不等不靠,主动与产权单位进行沟通联系,快速推进现场进展,为确保2014年底封顶的工期目标创造了先决条件,充分体现出以快制胜的战略优势。

  四、安全质量是做好以现场促市场的关键

  项目部建立健全了安全生产监督制度和安全质量责任追究制度,把安全、质量、文明施工作为工作的主线,对各类风险源进行了认真识别,划分了风险等级,编制了紧急和应急预案。同时对全体施工人员进行各种预案演练,不断增强全体施工人员的安全防护意识及面对突发事件的应变能力,始终处于受控的状态;施工过程中持续开展“安全生产月”、“质量活动月”等丰富多彩的安全质量专项活动,坚持“高起点、高标准、高质量”的要求,达到“争先锋、树形象、抓安全、重质量、促生产”的目标。同时大力宣传“企兴我荣,企衰我耻”的理念,围绕企业生产经营的重点、难点,主动出主意、想办法、献计策、提建议,在全体施工人员中开展专业技术比武、岗位练兵、导师带徒等活动,营造了攻坚克难、顽强拼搏氛围,不断提高了职工队伍的综合素质,逐步形成了一个“立足岗位、全员参与、比学赶超、创先争优”的良好氛围,确保了项目安全质量目标实现。

  五、良性互动是做好以现场促市场的保障

  大差市站项目部始终弘扬人文关怀、和谐发展的主旋律,始终坚持内外协调发展,努力构建和谐项目,充分保证了队伍的稳定。三年多时间以来,没有发生过讨薪、上访、堵路等负面事件,树立了企业良好形象;与经营中心保持沟通和信息共享,对有利于市场经营的信息及时汇报或反馈到经营中心,经营中心根据不同时期市场开发的变化对现场做出对应的要求,现场积极配合经营,根据要求做出相应的措施,对顺利完成施工生产任务,推动市场开拓起到明显的保障作用。(西安公司)

  责任编辑:王建国、胡彬

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