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集团公司大力推进项目精细化管理(子分公司信息汇总?情况简报第四十九期)
来源:龙8游戏手机网页版登录集团公司党委工作部 作者: 发布时间:2015-01-08 浏览次数:2271  字体:【 【打印】

  三公司完成机构精简和人员编制改革

  岁末年初,三公司完成了机关本部及所属各单位机构设置、精简机构和人员编制的改革。这是三公司为进一步深化企业改革、提高管理效能、降低管理成本而采取的重要举措。

  一是确定了企业员工总量和编制。根据股份公司和集团公司标准,三公司计划用5年时间将员工总数控制在1000-1500人以内。员工队伍中技术、管理人员占70%,技能人员占30% ;技术、管理人员中,工程技术人员占70%,管理人员占30%;项目经理达到30-50人;技能人员中,高级技师、技师比例达到25%。

  二是完成了机关本部机构设置及人员分流。机关本部设行政管理部门10个,党群部门5个,其中党政合署办公部门4个,减少部门4个。机关本部定员100人,其中领导班子成员12人、行政76人、党群12人。

  三是确定了派出机构的设置和人员编制标准。三公司设置的地区性经营公司(办事处),按照规定控制各类派出机构数量,每个派出机构人员编制控制在3人以内。不设置生产性指挥部、区域性指挥部。

  四是明确了项目机构设置及人员编制。三公司项目部班子成员的岗位设置为:项目经理、书记、副经理、总工程师、安全总监。部门设置为五部一室或五部二室。工程类别分为铁路、公路、城轨、房建、水工五个板块,各板块按规模大小设定小型(Ⅰ类)、中型(Ⅱ)、大型(Ⅲ)三个等级,根据工程板块和规模等级,对项目部实行“定岗、定编、定员”,按标准进行分类和设置。

  五是确定了专业分公司和专业作业队设置及人员编制。专业化分公司管理层人员不得超过15人。施工现场作业层架子队管理人员控制在20人以内。(三公司)

  一公司“四要求”做好资产处置工作

  近日,一公司财务部专门制定了清理处置低效无效资产工作方案,按照“四个要求”做好低效无效资产处置工作。

  一是清理处置工作必须按照规定程序进行,坚决防止国有资产流失。全面开展资产清查,明确资产清理处置范围,界定低效资产和无效资产,严格按照目标清单和处置方案进行处置。

  二是清理处置过程中,建立低效、无效资产台帐,进行动态管理。组建清理处置工作领导小组,全面负责清理处置工作的审批、督导、协调、检查,各归口管理部门要及时完成各自工作并建立清晰台账。

  三是目标清单中需落实责任部门、责任人、完成时间及处置方式。为避免责任不清和执行不力,各责任部门和责任人要在规定时间完成相应工作。对于没有及时完成的,要分析原因,及时督办催办。

  四是对不良债权、不良投资等资产确认为损失的,要严格进行追责。通过“账销案存”管理,明确责任人进一步清理和追索,避免国有资产流失。对于人为造成损失的,将按规定追究相关人员的责任。(一公司)

  城轨公司石家庄地铁项目部获业主重奖

  近日,石家庄地铁公司和中铁北方投资发展公司对石家庄地铁1号线施工单位进行2014年四季度综合评比,城轨公司石家庄地铁项目部共三次获奖,奖金达30余万元。

  石家庄地铁项目部在2014年四季度继续深入推行项目精细化管理,科学组织施工,抓安全、保质量、抢进度。项目部克服了场地狭窄和交叉作业多等诸多困难,顺利完成了和烈区间全面贯通、盾构机成功穿越民心桥和民心河、12月25日盾构下井、右线隧道提前80天贯通等节点工期。特别是盾构区间施工标准化处于全线前列,受到石家庄地铁公司、监理单位和中铁北方投资发展公司多次好评,在中铁北方投资发展公司节点兑现中,10月份节点工期获得奖金15.6万元,11月份获得6万元,12月份获得9万元,累计达30.6万元。(城轨公司)

  二公司推进物资精细化管理成效显著

  二公司物资管理部推进精细化管理以来,物资管理工作更加严谨有效,材料损耗可控,起到了明显效果。

  2014年,二公司先后举行了46次招标活动,其中公开大型招标10次,在《中国中铁采购电子商务平台》挂网采购2次,邀请招标17次,竞争性谈判2次,其余为询价采购。招标采购总金额相对于市场价格节约率达9.61%。(二公司)

  爆破公司魏家峁项目提前竣工

  近日,爆破公司内蒙古魏家峁项目通过业主验收,正式竣工。魏家峁项目部在一年中经历了征地停工、雨季窝工、冬季零下20度的严寒等重重困难考验,项目部员工以铁军百折不挠的奋斗精神,顽强拼搏在施工一线。经过项目部积极组织精细化管理与二次经营,提前66天完成了各项施工任务,项目完工结算价达到7583.814万元,为合同造价的148%。

  魏家峁项目保质保量提前竣工,获得了业主的高度赞赏,为推动集团公司打入内蒙古土石方剥离市场打下了坚实基础。(爆破公司)

  责任编辑:王建国、胡彬

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