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集团公司大力推进项目精细化管理(子分公司信息汇总?情况简报第四十五期)
来源:龙8游戏手机网页版登录集团公司党委工作部 作者: 发布时间:2014-12-25 浏览次数:2570  字体:【 【打印】

  城轨公司石家庄地铁项目部获股份公司好评

  12月17日,由股份公司副总工程师汪建刚带队的精细化管理检查组莅临城轨公司石家庄地铁项目部检查指导工作。检查组对项目精细化推进情况表示满意,认为石家庄地铁项目部在精细化管理方面认识到位、宣贯到位、工作扎实、资料齐全,推进工作可圈可点。

  在检查过程中,项目负责人从项目部精细化管理的推进、成本信息系统的运用、作业层实体建设、项目部文化建设等方面进行了PPT汇报。股份公司检查组严格对照《中国中铁精细化管理检查评分表》,对项目部的各项工作进行了全面细致检查。在总结会上,检查组对项目部的精细化推进工作给予了表扬。集团公司副总经理谢季军作总结发言。

  通过本次股份公司精细化管理检查组的检查及督导,石家庄地铁项目部管理人员对推行精细化管理有了进一步认识,为提升项目管控水平和盈利能力打下了坚实基础。(城轨公司)

  西安公司安平项目部顺利通过股份公司精细化检查

  12月14日,由股份公司副总工程师郑机带队的精细化管理检查组,采取“四不两直”的方式,对西安公司安平高速公路项目进行了检查。

  检查组一行先到项目施工现场,对施工进度、文明施工、安全质量进行了全面细致的查看,对施工现场情况表示高度满意。在看到施工现场热火朝天的大干场景时,检查组成员纷纷拿出手机拍下了壮观的景象。

  检查组对照精细化评分表,针对项目部精细化管理的推进情况、前期策划、项目部组建、施工准备、工程管理等方面,进行了逐条分部分项的检查。检查组成员对安平项目部大力推进精细化管理的工作情况给予了高度肯定,并对今后的项目管理提出了几点要求:一是细化安全质量岗位职责,要求施工组织调查报告、日常安全质量巡检与高风险清单及控制措施紧密相结合;二是细化责任成本分析,落实项目责任矩阵到岗位人员,完善经济活动分析措施;三是完善物资招标文件、控制机械台班数量;四是强化过程管控、采取责任损耗措施、完善管理系统。(西安公司)

  连盐指挥部以精细化要求推进变更设计工作

  连盐指挥部高度重视变更设计工作,并在全面推行精细管理中开始集中办公、实行例会制度,积极化解地质条件差、施工环境差、征拆推进难等不利影响,取得了显著成效。

  一是完善制度。先后制定《工程项目经营管理办法》及《变更意向责任落实分工表》,并明确由指挥部统一组织变更设计工作。二是接地气。根据业主要求,项目部通过施工调查和图纸复核,认真组织比对分析,精心编制变更提议50项。截止12月20日,顺利办理变更四方会议纪要44项,其中桥梁21项,涵洞15项,迁改3项,路基3项,线路2项,已出正式施工图9项。三是集中办公。连盐指挥部组织第二、三项目部变更设计分管领导及专职人员到指挥部集中办公,成效显著。不到半个月,便成功推动了新沭河特大桥施工措施费、鱼塘部分路基段改桥、承台基础优化等5个变更事项。四是例会制度。坚持定期召开专题会,编制工作计划,分解工作清单,落实工作任务,加大责任追究。进场以来,连盐指挥部先后召开变更设计专题会12次。五是从严考核。进一步完善变更设计考核机制,限期落实变更设计有关工作安排,确保各项安排落实到位。(连盐指挥部)

  二公司深茂铁路项目部前期工作严格贯彻精细化

  深茂铁路JMZQ-3标中标后,项目部自12月1日跑步进场,迅速开展工作,在征地拆迁及前期施工布置方面,严格按照精细化管理的要求推进工作。

  一是项目组织精细化。项目部建立工作QQ群,以QQ群为发布平台,每天及时发布项目管理工作要点,针对前期施工调查、前期施工管理交底、前期组织设计管理、前期招投标合同管理、项目重点环节施工交底、业主及监理单位部门对接、拌合站项目驻地选址等工作,认真落实、狠抓管理,全面推进精细化管理工作,做到事无巨细、不留死角,将精细化精神贯彻到方方面面。二是项目管理精细化。每晚8点,项目班子成员及各部门负责人针对当天工作,召开督察督办会,将任务细化到每一个人,严格执行精细化管理理念,拒绝推诿和碌碌无为,每个人的工作要求全程掌控、及时汇报。三是项目征拆精细化。深茂铁路项目线路长,地形复杂,征拆难度大。结合项目实际,项目部主动出击,目前已经联系江门市所属街道办、台山市所属街道办、自然村等17个,将征拆及地方维稳工作处理好;对重难点问题,项目部与地方政府及时沟通,切实抓好征拆事宜,为项目的生产经营工作开好头、铺好路。(二公司)

  航道公司强化劳务企业精细化管理

  航道公司积极谋划,对已准入劳务企业进行年审考核管理工作,进一步完善劳务企业年审和不合格通报制度,建立优胜劣汰的竞争机制,确保劳务协作队伍和谐稳定,切实强化劳务企业精细化管理工作。

  根据集团公司《精细化管理手册》和《中铁港航局集团有限公司劳务企业考核评价管理办法》要求,航道公司对劳务企业营业执照、企业资质证书、安全生产许可证和企业法人委托书等资质资料进行了严格初审。经审核,15家劳务企业符合集团公司标准。对于合格准入的劳务企业,航道公司将持续做好劳务企业基本信息、资质证照登记和施工器具信息录入工作,建立劳务企业信誉档案体系,并指定专人对劳务信息系统进行更新维护,及时更新反馈情况,进行动态管理,实现劳务管理由前台管理向后台管控的转变。(航道公司)

  深圳公司广州地铁项目部从细节贯彻精细化

  深圳公司广州地铁14号线项目部切实落实精细化管理要求,将精细化融入到日常管理中。

  为降低运营成本,项目部制定了《节能降耗实施细则》,在项目部张贴节约用水、用电、用纸、用气的标语,做到节能降耗人人参与、人人有责。在生活方面,禁止出现水龙头、水管等设施漏水现象,发现后及时上报维修;会议招待时尽量用瓷杯;空调设置在合理温度。在办公方面,下班后关闭与电脑相关的所有电源;白天光线充足时禁止开灯;各部门根据实际需求提交下月办公用品计划,经分管领导审核后发放,严格做到“中途不采购、不发放”;内部非正式文件必须使用双面或“再生纸”打印,部门草稿用纸必须使用“再生纸”;在打印机硒鼓使用方面,采购原装硒鼓需300元,项目部在使用完后保存硒鼓盒,直接采取加注碳粉方式,只需花费50元,极大节省了成本费用。(深圳公司)

  责任编辑:王建国、胡彬

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