龙8游戏手机网页版登录

 

最新消息
龙8游戏手机网页版登录?>?新闻中心?>?专题专栏?>?全面深化企业改革?>?信息通报
连盐项目部强化项目成本管控(情况简报第四十三期)
来源:龙8游戏手机网页版登录连盐项目部 作者: 发布时间:2014-12-18 浏览次数:2567  字体:【 【打印】

  连盐项目部在推进精细化管理过程中,注重从量、价、资金支付等方面强化管控,狠抓落实项目成本管理。

  一、加强“量”的控制

  一是坚持“加快施工进度,就是控制项目成本最好的方法”这一原则,工程、成本合约、安质和物机等部门组成收方小组,每月定期对各项目部进度产值进行现场收方,对照施工计划切实找出影响项目进度的原因,并督促项目部制定对应措施,确保计划的完成。

  二是检查并督促项目部动态管理招标文件工程数量台账、设计图工程数量台账、劳务验工数量台账,认真做好比对分析,确保劳务验工不发生超验的情况。

  三是在物资管理方面,坚持超前提报采购计划,确保现场用料;坚持月盘点、月核算、月分析,及时排查超耗原因,并认真落实整改措施。

  四是在机械设备管理方面,坚持进场报验、出场报审的动态管理,确保证照齐全、性能合适、充分使用。其中,在混凝土运输车上安装GPS定位系统,确保混凝土有效供应。

  五是根据已签署的四方会议纪要、初步确定变更方案等初步具备测算条件的变更设计,认真做好变更设计增减费用的概算清理工作。

  二、加强“价”的控制

  一是根据施工进度,分阶段制定2期劳务分包限价及材料损耗标准,并印发各项目部遵照执行。

  二是严格执行劳务合同评审制,对于超过劳务限价的合同不予评审,或者督促项目部对劳务单价进行价格调整。进场以来,累计评审140项合同、2份末次结算。其中,主体工程劳务分包合同75份,临建工程及其他合同65份。

  三是在物资集中采购方面,严格执行集团公司物资采购公开招标制度,并主动接受股份公司主管部门的全程监督,确保了价格合理、优质供应。同时,物机部牵头组织各项目部定期进行市场调查,动态了解物资价格行情,并每月公布物资采购价格、市场调查价格。

  四是在机械设备管理中,认真落实临租设备限价管理。各项目部在每月5日前将上月度物资材料消耗、设备费用控制等情况上报指挥部成本合约部。

  三、加强资金支付管理

  一是财务部负责对各项目部的资金使用情况进行监管。根据集团公司批复的《月度项目资金预算表》、《项目拨款审批表》,结合经指挥部主要领导审批的各项目部《资金使用计划》,财务部按月对各项目部的工程款、材料款和机械租赁费用进行集中支付;职工工资、零星采购和劳务工资等拨付各项目部,并由其自行支付。

  二是加强外欠款管理。每月10日前各项目部将上月度劳务款、材料款、机械租费及其它外欠款情况上报指挥部财务部。督促各项目部提前编制应对方案,积极采取应对措施,进一步强化资金管控和效益预警。

  三是加强劳务人员工资发放管理。进场以来,指挥部明确要求各项目部加强劳务人员实名制动态管理,并按月发放劳务工资。财务部定期进行监督检查和不定期开展现场调查,不断加强加大监管力度,积极防范劳务纠纷,确保项目施工生产大局的和谐稳定。(连盐项目部)

  责任编辑:王建国、胡彬

分享到:
0
  | |  
上一篇:中国中铁组织机构改革宣传提纲(情况简报第四十四期)
下一篇:二公司北盘江特大桥项目部以精细化促进项目文化建设(情况简报第四十二期)
XML 地图 | Sitemap 地图