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集团公司大力推进项目精细化管理(子分公司信息汇总?情况简报第四十期)
来源:龙8游戏手机网页版登录集团公司党委工作部 作者: 发布时间:2014-12-11 浏览次数:2548  字体:【 【打印】

  二公司开发经营中心贯彻精细化取得实效

  二公司开发经营中心坚持学习、贯彻精细化,并在实际工作中学以致用,取得明显成效。近期,二公司开发经营中心接连中标,包括南水北调中线一期汉江中下游局部航道整治工程A标、湖北省巡司河综合整治二期一标、新建深圳至茂名铁路江门至茂名段站前工程JMZQ-3标等。一张张红色中标捷报传到二公司时,广大干部员工备受鼓舞。

  二公司开发经营中心在投标任务繁密的情况下,抽时间积极参加项目精细化管理培训,在日常投标工作中,认真贯彻精细化管理精神,逐步将整个投标工作流程化、制度化、标准化、系统化,将精细化管理的各项要求落到实处。在投标过程中,做到标前开展详细场地调查,进行全面风险评审,分析潜在竞争对手,准确核算投标成本;标后及时总结投标情况,汇总开标信息,建立信息数据库。(二公司)

  桥梁公司江顺大桥项目部推行精细化初见成效

  桥梁公司江顺大桥项目部把精细化管理作为主线,以“三争一保”活动为载体,在具体工作上讲执行、在过程管理中抓管控、在挖潜增效上想办法,项目管理初见成效。

  工序管理促进度。项目部以“保工期”为目标,将互通立交施工进行了工序分解,成立了墩身、承台、现浇梁等五支专业化班组,按照“多干多得,上不封顶”的管理原则,全面实施工序管理。由于工序衔接紧密,五支专业化班组形成了你追我赶的竞争局面,大大提升了施工进度。

  标准化管理提效率。为充分发挥加工场地的使用效率,项目物资人员对钢筋加工的各个环节进行了分区设置。在钢筋堆码上,按照“下垫上盖”的原则,每层钢筋下面都垫上方木。尽管钢筋进场数量巨大,但一层一层堆码起来的钢筋,整齐有序,既满足了施工需要,又大大节约了场地。

  精细化管理增效益。在墩身施工时,脚手架使用量大,租赁费、周转费、工时费相对较高。项目部经过反复讨论和安全实验,一项工艺改革应运而生。员工利用模板背肋焊接成卡槽,将脚手架杆穿插到卡槽中连接成脚手架,铺上架板,就成了便捷实用的脚手架层。使用这种便捷脚手架,每个桥墩施工可减少费用3000元,工期减少一天。(桥梁公司)

  西安公司沣西项目部推进精细化管理

  到一线、进队伍、进班组

  西安公司沣西项目部对协作队伍开展精细化管理教学活动,推进精细化管理到一线、进队伍、进班组,取得实质性成效。

  西安公司沣西项目部充分认识到,协作队伍的工作状态和整体素质,与企业发展息息相关,协作队伍自身管理水平的高低,直接影响到工程项目的施工进度和安全质量。因此,项目部下定决心将精细化管理向施工生产一线延伸,进协作队伍,进作业班组。结合“大干四季度”中容易出现的问题,项目部有针对性地对协作队伍进行了精细化培训,内容包括施工作业、安全文明施工、验工结算等方面,涉及管沟施工、混凝土灌注、路基回填、路面摊铺、收方验工等具体内容。从安装人行道砖的水泥砂浆配合比,到路基灰土回填、二灰沥青摊铺的工艺流程;从深基坑开挖的安全防护,到管口井壁的质量管控……方方面面都有标准,时时处处有章可循,确保协作队伍实现科学化组织、精细化管理、标准化作业、文明化施工。

  此项工作目前已经取得实质性成效:四季度前两个月,完成施工总计划的75%,安全质量有效管控,进度、利润率等各项指标在同期项目中遥遥领先,协作队伍的工作效率和精神面貌焕然一新。(西安公司)

  爆破公司魏家峁项目超额完成施工产值

  爆破公司内蒙古魏家峁项目部克服高寒冻土施工难题,精细化安排施工生产,提前78天完成了与业主签订的土石方合同计划总量。

  12月的内蒙古寒风凛冽,黄土被冻得坚硬如铁,沙尘呼啸、滴水成冰,最低气温跌到了零下20度。项目施工的冻土难以开挖,易形成伞檐,出现了自卸车车厢与冻土粘结、难以排土等种种不安全因素。为争取在最有利的环境温度下安全施工生产,项目部充分利用日照时间,改双班作业为单班施工,并在确保项目安全作业的前提下,合理安排单班轮休;每天班前对机械实施1小时养护,班前1小时组织员工对冻土实施松动施工;集体劳作时,安排工作人员严格负责安全监管。

  项目部在完成全年计划产值后,延续施工高潮,力争在大雪封山前持续推进施工生产,多出产量,提升产值,以精细管理促进项目利润最大化。(爆破公司)

  一公司财务部“三个统一”贯彻精细化

  近日,一公司财务部下达了“统一财务表格、统一财务台账、统一财务报表”的“三个统一”通知,进一步加强对项目现金支付的监管力度,杜绝项目资金的“跑冒滴漏”问题。

  统一财务表格,即要求公司及各项目部汇款、借备用金、费用分摊和低值易耗品管理等统一使用《财务专用表单》,业务、差旅费报销严格按照报销管理细则执行;统一财务台账,即要求每月上报台账必须包括月度资金计划表、C类资金计划明细表等10个表格,所有数据都要及时更新,符合项目运营实际;统一财务报表,即各项目部必须按照中国中铁信息平台报表管理模块填报要求填报,财务报表应按照股份公司制定的标准进行严格编制,项目财务负责人直接对项目账表的真实性负责。(一公司)

  责任编辑:王建国、胡彬

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