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集团公司大力推进项目精细化管理(子分公司信息汇总?情况简报第三十八期)
来源:龙8游戏手机网页版登录集团公司党委工作部 作者: 发布时间:2014-12-02 浏览次数:2308  字体:【 【打印】

  集团公司团委深入开展精细化视频讲座活动

  自股份公司下发《中国中铁全面推进工程项目精细化管理讲座》视频光碟以来,集团公司团委围绕股份公司和集团公司有关要求,在全集团青年员工中深入开展学习视频讲座活动,集团公司所属各子分公司机关及所有满足推行精细化管理的项目部和部分其它项目部积极通过各种形式开展学习活动,青年员工纷纷撰写学习心得,展开讨论和分享心得体会,掀起学习项目精细化管理的新高潮。通过此次学习活动,使青年员工对项目精细化管理内容学深、学精、学透,推动青年员工理解、支持、投身工程项目精细化管理,为推进工程项目精细化管理工作在基层全面落实打下了良好的基础。(集团公司团委)

  三公司14个项目部提前完成年度生产计划

  在精细化管理推进和“大干四季度”劳动竞赛中,三公司各项目部比安全、比质量、比环保、比进度、比产值、比形象,取得了显著成果,14个在建和年内完工的项目部,于11月25日提前1个月完成了年度施工生产计划任务,为企业整体年度任务的完成奠定了基础。

  集团公司今年下达给三公司的营业额(施工产值)为25亿元,在没有新中标铁路任务作支撑的情况下,三公司审时度势,结合精细化管理的强力推进,大力开展大干二季度、大干三季度、大干四季度等季节性劳动竞赛活动,实行周、月、季度、年度产值排名,提高积极性,并大力拓展经营开发,年内中标路外在手任务24亿多元,确保了施工生产的稳步推进。为确保年度计划任务指标顺利完成,三公司派出领导班子成员和机关本部职能部门负责人,到重点和困难项目蹲点,各项目部克服千难万险,加大征地拆迁工作力度,加强施工作业人员技术技能培训,加大安全质量红线卡控,强推精细化促施工管理,有针对性地开展了三争一保、百日大干、青年当先锋等多项特色活动,有力推进了产值计划的完成。截至11月 25日,三公司已完成年度产值计划的94%。(三公司)

  城轨公司将全面展开作业层实体组建工作

  组建作业层实体是中国中铁深入贯彻党的十八届三中全会精神,积极发展混合所有制经济,深化企业改革的一项重要举措。自推行精细化管理以来,城轨公司将作业层实体组建纳入重点工作,积极推进。近日,城轨公司对机关全体人员就作业层实体组建进行了宣贯,并在石家庄地铁项目部召开了组建作业层实体宣贯动员会。下一步城轨公司将出台作业层实体组建宣贯制度,明确作业层实体建设的领导和工作部门,完善作业层实体组建制度建设,制定作业层实体组建工作计划,有序开展试点组建工作,到12月中旬完成报名筛选工作。(城轨公司)

  航道公司天津南港项目取得“大干四季度”关键成果

  近日,航道公司天津南港项目部抢抓有利施工时机,深入贯彻精细化管理精神,成功取得了项目工业区西港池南侧公用工程打设塑料排水板的关键成果。

  进入工程项目打设塑料排水板关键工序后,天津南港项目部高度重视施工安全、质量和进度,从人员进场安全教育培训、现场技术交底监督和设备进场退场常规检查等方面,做到全员、全过程、全覆盖管理与控制,13台180KW柴油发电机和51台振动式打板机齐鸣,将项目施工推向高潮。根据四季度后半期即将进入冬季施工期的情况,工程必须抢在冬季结冰期来临之前开动真空射流泵进行真空预压处理。对此,天津项目部抢抓时机,加快速度,积极组织后续工序人员开展压膜沟开挖等工序,延续打设塑料排水板成果,确保完成“大干四季度”产值。(航道公司)

  爆破公司学习作业层队伍建设经验

  11月28日,爆破公司深入宣贯股份公司作业层队伍建设视频会议精神,公司机关全体员工参加了宣贯学习。员工认真学习加强作业层队伍建设、推进作业实体改革的重点工作“建设专业化公司和施工劳务企业”,重点领会股份公司戴和根总裁的讲话精神,深入理解受制于协作队伍的严重影响,如现场管理失控、安全质量事故频发、“退场经济”时有发生、企业信誉受损、干部廉洁风险增大、作业层日趋“空心化”等问题,充分认识到加强作业层队伍建设,推进作业层实体改革,对调动一线员工积极性、改进项目管理的意义。

  加强作业层队伍建设、推进作业层实体改革是中国中铁全面深化改革、推行工程项目精细化管理的重大举措,爆破公司将进一步积极探索学习、强化宣贯。(爆破公司)

  精细化管理让石家庄地铁项目部“大改观”

  城轨公司石家庄地铁项目部自今年7月推行精细化管理以来,集中开展了精细化管理宣贯、培训和考核,率先运行了V1.0成本管理系统,集中对资金、合同、采购、劳务分包等环节进行了系统梳理。目前,精细化理念已在项目扎根,石家庄地铁项目部管理成效出现了明显改观。

  项目部每月召开成本分析例会,全面核算该月成本,针对成本情况认真分析,找出对策,限期整改。项目部每周、每月、每季度都会召开施工计划会,定期对施工生产完成情况进行对比分析,将施工生产任务分解到作业队和个人。物机部根据工程部下达的施工计划采购用料,有效减少了采购资金和施工场地的占用。每月对盾构材料进行核算,对盾构机泡沫和油脂使用超标率达20%的进行罚款,对节省率达10%的进行奖励,有效节省了盾构机材料的消耗。安质部每周采用PPT的形式对施工现场的安全、质量、文明施工进行通报,并针对检查中发现的施工安全隐患下发整改通知书,严格按照“五定”原则督促落实直至隐患消除。办公室每周发布精细化管理简报,宣传精细化管理要求,对项目部精细化管理的亮点作法进行宣传和推广。目前,项目部资金已实现了100%集中,AB账户运行正常。劳务量价成本、物资机械采购量价成本、机械效率成本、工期成本较前期有较大改观,全面合同改版和劳务限价的推行砍掉中间环节,为积极推行作业层实体建设模式管理、提高项目管理水平和盈利能力奠定了基础。(城轨公司)

  责任编辑:王建国、胡彬

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