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青岛公司有序推进精细化管理工作(情况简报第三十一期)
来源:龙8游戏手机网页版登录青岛公司 作者: 发布时间:2014-11-05 浏览次数:2321  字体:【 【打印】

  7月11日,青岛公司全面推行项目精细化管理工作正式启动。在集团公司的统一部署下,青岛分公司结合自身实际,抓学习、抓落实、抓转变,强观念、强作风、强能力,全面推进项目精细化管理工作。

  一、统一思想、高度重视是精细化管理贯彻执行的前提基础

  青岛公司在开展精细化管理工作伊始,就高度重视此项工作。按集团公司要求,第一时间研究成立“工程项目精细化管理领导小组”和“工程项目精细化管理宣贯培训领导小组”,具体负责精细化管理的领导指导工作和学习宣贯等日常工作。根据每次精细化管理宣贯培训过程中存在的问题,提出具体指导意见并安排落实,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面,此举有力促进了青岛公司精细化管理的开展。公司在组织好大家学习精细化管理方案的同时,从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性,使大家明白精细化管理决不是搞形式、走过场,而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程,要求各岗位严格按照制订的岗位责任制开展各项工作,加强量化考核,使每一项具体的工作都全部纳入考核范围,使人人认识到各项工作无小事,自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做。青岛公司根据精细化管理相关制度和文件重新制定和修订完善了《中铁港航局集团青岛分公司施工调查管理办法(试行)》等13个管理办法,转发集团公司管理办法8个,使公司精细化管理各项工作能安全、有序、顺利地开展。

  二、坚持学习、深化认识是精细化管理推进实施的根本保证

  为避免出现对项目精细化管理下认识不深入、贯彻不到位、步调不一致的局面,青岛公司制定了扎实有序的学习方案。一是公司领导带头,在公司党委会、总经理办公会、交班会等会议上,由公司党委书记带领参会人员学习精细化管理相关会议文件,由公司总经理带头研读股份公司领导关于项目精细化管理的相关讲话,使项目精细化管理的观念深入扎根。二是党委书记亲自组织机关各部门,利用每周三晚上的专题学习会时间,深入学习项目精细化管理。各部门结合自身部门工作,向机关所有员工及部分项目上的代表讲解精细化管理的相关业务知识,各部门之间互相交流、探讨,营造了浓厚的学习氛围。在学习的过程中,对于重要文件和难点问题,书记会亲自讲解,使每一名同志都能掌握精细化管理的精髓。三是各项目部加强自身精细化管理学习。项目经理带头开展精细化管理学习活动,针对集团公司内外部有影响力的大事,适时组织员工收听收看视频、开展座谈。连云港项目部、两条路项目部还开展了“精细化管理知识竞赛”活动。四是公司党委要求机关各部门、各项目部,在开展完自己部门的学习活动后,要主动分享自己部门的学习材料、学习方式、学习方法,这样机关各部门、各项目部既相互借鉴学习、取长补短,又互相督促,提高了整体学习效果。五是遵照工程项目管理“全员、全过程,全覆盖”的原则,针对青岛公司员工项目精细化管理学习水平进行了考试,考试实行AB卷,青岛公司全体81名员工参加了精细化管理考试。截止到10月24日,青岛公司机关、各项目部共计举行各类项目精细化管理专题学习会、各项推进会议及宣贯活动13次、超过270余人次参加了各类会议;举行了2次精细化管理知识竞赛,3次精细化管理考试,学习及考试范围紧贴工程项目管理“全员,全过程,全覆盖”的原则,公司全体员工参与其中并收获良多。

  三、加强监督、狠抓落实是精细化管理顺利推行的保障

  青岛公司进一步健全了领导负责制,总经理负责公司精细化管理工作,亲自抓部署、抓推进、抓落实,分管领导集中精力抓好各项制度的建立和完善、重点工作的检查和督办,公司党委积极支持和配合抓好精细化管理工作的宣传教育,为工作推进奠定思想基础。公司认真落实股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管理重点,在全公司范围全面推行工程项目精细化管理工作。

  青岛公司通过多次的精细化管理宣贯学习,使公司的干部职工的思想意识、安全意识、对精细化管理的理解、员工的工作效率等各方面都有明显提升。但这还远远不够,项目精细化管理是一项长期工程,在接下来的工作中,青岛公司会以“抓铁有痕、踏石留印”的精神继续推动这项重大改革工程。
  

  责任编辑:王建国、胡彬

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