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集团公司召开精细化督导检查推进会(情况简报第八期)
来源:龙8游戏手机网页版登录集团公司党委工作部 作者: 发布时间:2014-09-11 浏览次数:2216  字体:【 【打印】

  9月4日下午,集团公司在机关七楼会议室召开工程项目精细化管理督导检查推进会,在家的集团公司领导郭秀春、王宏利、金德成、许伟章、罗超群以及本部机关各部门负责人参加了会议,会议由副总经理金德成主持。

  会上,集团公司总经理郭秀春对工程项目精细化督导检查提出了明确要求。郭总要求一是人力资源部门加快完成工程项目薪酬和激励考核制度的修订和执行;二是工经部门和项目管理中心要加快推进工程项目精细化管理信息系统的全面推行,9月11日起,试点和全面强制推行一并进行;三是9月9日-10日,集团公司将召开经营工作暨工程项目精细化管理再次推进会,参会人员还将涉及新开工以及开工比例不足50%的项目主要管理人员,相关部门要认真准备会议材料以及集团层面精细化管理考试材料;四是股份公司工程项目精细化管理督导检查组已经开始检查,对检查中出现宣贯落实不到位的三级企业主要领导,股份公司将就地免职,对多个三级企业落实不到位的二级企业领导将要求引咎辞职,所以各级管理干部要高度重视,集团所属各部门、各单位要重点再督促,确保涉及精细化管理的检查事项港航局不出问题;五是从今天会议结束后,集团公司将以“四不两直”方式立即启动全面推行工程项目精细化管理的督导检查工作。

  关于督导检查工作,郭总指出,集团公司层面,一是组建领导带队、部门参与的督导检查组;二是检查重点是新开工和开工比例不足50%的项目以及集团的重难点项目;三是原则上各片区分管领导交叉互检,集团三位主要领导和没有片区负责的领导随机抽检;四是督导检查的重点内容涉及:1.宣贯动员、推行精细化管理会议主要领导讲话的书面材料;2.机构和体系的建设情况,重点在“两个领导小组”成立及成本管理部门配置情况;3.工程项目精细化管理信息系统的软硬件配置及推广情况;4.前台转后台管理模式体系建设情况,重点在目标合同书是否按要求签订完成,十二大集中是否落实到位;5.各单位关于精细化管理培训、考试完成情况;6.各单位针对工程项目精细化管理按“四不两直”方式对项目督导检查情况;7.“8.22会议”要求的九项督查督办事项落实情况。

  最后,副总经理金德成做了总结讲话,并要求机关各部门结合郭总要求,针对自身业务模块,迅速制定督导检查内容和实施方案,立即着手检查督导。

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