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集团公司召开第二届项目管理会
来源:龙8游戏手机网页版登录集团公司党委工作部、深圳公司 作者:王建国 李祥 李经萍 发布时间:2012-06-20 浏览次数:2604  字体:【 【打印】

  6月16日至17日,集团公司项目管理现场会在深圳公司佛肇城际轨道项目部召开。集团公司董事长吴成福,党委书记黄江刚,总经理郭秀春,副总经理王宏利、金德成、谢季军、罗超群出席会议。
  吴成福指出,佛肇项目部在前期策划、管控方式、成本管理以及协力队伍管理等方面积累了先进经验,值得大家学习和借鉴。他就如何加强项目管理工作提出了要求:一是要组织精干高效的项目班子,加强配合,特别是要加强项目经理与总工程师的配合,形成长期负责制度,发挥班子的整体功效。二是要抓好四大因素,即质量、安全、进度、成本等管理工作,分解任务,落实责任,形成有效的竞争机制,树立“赢利光荣,亏损可耻”的良好氛围。特别是对质量安全工作一定要抓前期隐患的整治工作,对造成重大经济损失的负责人要追究责任。三是抓好三个过程。前期策划要精细,过程控制要从严,记录总结要提高。四是做好协力队伍的管理工作,做到有序可控,充分发挥协力队伍的作用。
  黄江刚指出,通过这次会议,要使全员牢固树立项目管理是企业管理第一要务的理念,并在实际工作中坚决贯彻执行这一理念;要在项目管理中树立解放思想、勇于创新、敢为人先的精神;要在项目管理过程中增强执行能力,求真务实;要积极发挥党群组织对项目管理的积极促进作用。他希望通过这次现场会,更好地贯彻股份公司有关项目管理的精神,认真总结项目管理中好的经验,提高集团公司项目管理水平,为实现集团公司更好更快的发展努力工作。
  郭秀春指出,项目管理的前期策划是向导,满足工期是保障,安全质量是关键,责任成本是核心,二次经营是法宝,强力执行是灵魂,各个项目应该对照自己的工作举一反三,取长补短,让项目管理的先进经验在集团公司推广。他对做好项目管理工作提出意见:第一,要肯定成绩,正视困难,坚定企业发展的信心。重组以来,集团公司狠抓管理,基本步入良性发展阶段。第二,要抓好安全质量行为,真正构建平安项目。第三,要以责任成本管控为核心抓项目管理,确保项目创造效益。
  谢季军总结了集团公司项目管理工作,并从加强制度建设、推进标准化管理、注重项目策划预控、加大执行力度、加强安全质量管理和成本管理等方面提出要求。
  来自各子(分)公司的5个优秀项目部,就项目管理经验在会上进行了交流。
  
                

                 

                


 

 

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